Paulo Marcelo é o novo CEO da Solutis

Executivo traz em sua bagagem a liderança em grandes empresas no país e exterior para assumir a expansão da empresa e faturar R$ 300 milhões

A Solutis, player de consultoria e serviços de tecnologia com foco na aceleração digital de seus clientes, anuncia Paulo Marcelo como seu CEO, com o desafio de intensificar o crescimento nacional da empresa e atingir um faturamento anual de R$ 300 milhões em 5 anos.
Com mais de 25 anos em TI e vivência em Transformação Digital, o executivo traz à Solutis sua experiência de CEO da Capgemini e da Resource IT, empresas onde alavancou as operações no Brasil e contribuiu com negócios na América Latina e EUA.
Também foi co-fundador e sócio da Unitech por 10 anos, participando ativamente da fusão com a CPM Braxis e tornando-se responsável pelo crescimento acelerado da empresa até a aquisição pela Capgemini, onde liderou a integração e se tornou CEO.
Com um perfil empreendedor, Paulo Marcelo é mestre em Engenharia de Software pelo IPT-USP, pós-graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP e graduado em Ciências da Computação pela UFBA.
“A missão é liderar a expansão da Solutis, a partir de São Paulo, rumo a novos negócios no mercado corporativo, com base no portfólio digital, inovador e disruptivo da companhia”, ressalta o CEO.
Há oito anos no mercado, a Solutis possui mais de 850 experts e tem como acionistas a DP Participações e a Unipartners - holding de investimentos em inovação e transformação digital, formada por empreendedores, da qual Paulo Marcelo é sócio e conselheiro.
Acelerar a transformação digital produzindo experiências envolventes para usuários  e eficazes para as organizações é o negócio da Solutis, que atua com uma ampla oferta digital de serviços e soluções em Cognição, Analytics, IOT, UX, Cloud, Mobile, Integração, Desenvolvimento Ágil e ITSM.

Liderança – por onde começar?

Por Bia Nóbrega 

Vamos refletir um pouco sobre Liderança?

Você é um Líder – de Você Mesmo, antes de qualquer coisa e, provavelmente, de outros em um ou mais contextos.

Se você é “Contribuidor Individual” – profissional que tem seus próprios desafios, aprende continuamente para superá-los e entrega seus resultados –, não faz gestão de outros profissionais, mas faz sua autogestão.

Liderar suas próprias emoções, gerir seu tempo e suas tarefas, solucionar seus próprios problemas e se automotivar são algumas das suas responsabilidades como Líder de Si.

Agora, se em um ou mais contextos você já necessita liderar outros profissionais para fazer as coisas acontecerem, prepare-se, pois é como manipular uma “máquina de garra” para apanhar prêmios no parque de diversões. Seria mais fácil usar as suas mãos, mas o jogo não é mais este!

Se você já era MUITO BOM em atividades de grande complexidade, provavelmente ao ter seu primeiro time tenderá a relutar em colocar o “seu” trabalho nas mãos de outros, passando “apenas” a liderar o time.

Se não se cuidar, vai se gabar “o quão bom era” e continuará gastando seu tempo resolvendo os mesmos problemas em vez de deixar que os seus colaboradores os resolvam e assim aprendam na jornada.

Agora, se quer se desenvolver como líder, comece por estas três reflexões:

. O que precisa ser feito? Alinhe expectativas com seus chefes e pares e atribua atividades corretas às pessoas certas e as deixe trabalhar;

. Como estar a par das atividades sem atrapalhar? Escute (contrário de falar sem ouvir), aconselhe, encoraje, obtenha recursos, elimine barreiras e compartilhe informações;

. Como desenvolver redes de apoio? Ganhe a confiança 360 graus – chefes, pares, colaboradores e clientes precisam estar ao seu lado.

E não se desespere, pois líderes naturais são tão raros quantos atletas naturais, mas com treinamento e desenvolvimento é possível ir além!

Bia Nóbrega é Diretora de RH da Inmetrics