O poder do erro

*Por Alcides Rocha

O que muda o mundo não é o acerto e sim o erro. Como diz o General Romano Pompeu: navegar é preciso e viver não é preciso.

O erro é impreciso, pois gera instabilidade na vida e nas corporações. Porém diante dele é possível adotar posicionamentos diferentes, ou seja, alguns reclamam e lamentam-se da falha enquanto outros analisam os pontos fortes e fracos a fim de evitar que a situação se repita.

Na realidade corporativa, a ausência do erro implica na estabilidade negativa, ou seja, a inovação dentro de uma empresa é advinda de uma atitude transformadora e esta pode gerar algumas falhas iniciais.

Como algumas empresas conseguem ser tão inovadoras a ponto de lançar uma série de produtos de sucesso e outras corporações não atingem o mesmo nível de rendimento?

Para responder a esta pergunta temos que nos remeter a um assunto imprescindível quando tratamos de inovação: aversão ao risco.

Empresas sinônimas de inovação como Apple, Google, Microsoft e Sony já tiveram muitos fracassos emplacados em meio a tantas novidades e inovações lançadas por elas.

Para alcançar resultados expressivos no que tange a inovação, arriscar e não ter medo do risco consciente é fundamental. As empresas que ficam na zona de conforto e não buscam inovar jamais terão este diferencial competitivo.

Visando a sustentabilidade de uma empresa é importante ter atenção ao tipo de erro que está praticando, pois estes podem ser uma armadilha contra a estruturação da própria organização.

Os erros que trazem aprendizado e são produtos da busca de redução de incertezas inerentes aos projetos inovadores podem até mesmo ser valorizados. Já os erros de gestão, de uma falta de conhecimento sobre o próprio negócio não contribuem para as atividades inovadoras, pois muito provavelmente estas empresas não conseguirão ter tempo e recursos para se dedicarem à inovação.

Empresas inovadoras também erram!

É possível citar erros de descoberta, uns com maior intensidade e outros que até mesmo o fracasso serviu como insumo para casos de sucesso. A Apple, considerada a empresa mais inovadora do mundo, é um exemplo aplicável, pois teve fracassos ao lançar computadores, console para games e máquina fotográfica. Mas por outro lado, as falhas foram recompensadas, pois foi por meio delas que anos mais tarde foram lançados o iPhone e o iPad, respectivamente.

Entre outros exemplos, temos os chromebooks lançados pelo Google, laptops que não deram certo. Além dos casos da Sony com o Betamax, um sistema doméstico para gravação de filmes em fita magnética que não vingou devido à pouca tecnologia.

Estas empresas, mesmo tendo registrado fracassos em suas histórias, não deixaram de inovar, cada uma a seu modo.

Para concluir, o ideal é criar um ambiente corporativo criativo, onde o erro faz parte do desenvolvimento, o clima deve ser propício, os colaboradores precisam ter convicção que não serão “punidos” pelo erro, caso ele ocorra.

Até para errar é preciso ter uma empresa totalmente estruturada para lidar com as consequências e revertê-las em sucesso.

*Alcides Rocha é presidente da Finance365, primeira plataforma brasileira de Governança Corporativa focada em PMEs

Em seminário na Amcham, empresas discutirão como vão agir frente à escassez de recursos naturais

 

A Amcham – São Paulo vai reunir grandes empresas, especialistas e consultores em gestão de água e energia, em 12 de fevereiro, no Seminário Eficiência no Uso de Recursos Naturais. Os convidados irão debater estratégias que o setor produtivo pode adotar frente à escassez que vem acometendo principalmente o sudeste brasileiro.

Participarão Antonio Carlos Zuffo, professor associado da área de Hidrologia e Gestão dos Recursos Hídricos da Unicamp, e Marco Antônio Siqueira, diretor da PSR Consultoria, que abordarão os cenários de recursos hídricos e energéticos no país, respectivamente.

Em seguida, representantes de empresas vão compartilhar projetos de eficiência hídrica e energética que já executaram. Os debatedores são David Gomes, diretor industrial da Syngenta; Marcos Asseburg, diretor de Contrato da consultoria Aquapolo; Michael Lehmann, gerente Executivo da Divisão de Energia da Volkswagen; e Elaine Poço, diretora de Pesquisa e Desenvolvimento, Inovação e Sustentabilidade, Akzo Nobel.

Os três painéis serão moderados por Erik Rêgo, diretor executivo da Excelência Energética.

O seminário Eficiência no Uso de Recursos Naturais será dia 12, quinta-feira, das 08h às 12h. A Amcham fica na rua da Paz, 1.431, Chácara Santo Antonio, zona sul de São Paulo. As informações sobre inscrições estão na página www.amcham.com.br/acontece.

 

Investimentos da S&C trazem inovação

ao mercado brasileiro

 

Para reforçar o compromisso com parceiros e os mercados nos quais está presente, a S&C Electric Company, líder global em soluções Smart Grid moldando o futuro da distribuição de energia, aplica, anualmente, 5% de seu lucro global em pesquisa e desenvolvimento de inovações e produtos. No Brasil, esse investimento trouxe benefícios diretos aos clientes do país, como produtos gerados a partir de necessidades locais e a aplicação da expertise da empresa para propor os projetos especiais para as especificidades dos clientes. 

 

“A S&C tem como foco atingir a excelência através da inovação. Por isso, investimos fortemente na área de Inovação de Produtos, para entregar a melhor solução”, ressalta Fabio Pfeiffer, Gerente de Vendas da S&C Electric Company no Brasil. “No país, os nossos esforços se refletem, principalmente, em nossa expansão e especialização, com a abertura da nova fábrica e a contratação de profissionais”, complementa.

 

A nova fábrica, em São José dos Pinhais, no Paraná, recebeu investimento de mais de R$10 milhões, e equivale ao dobro do tamanho da planta anterior que a companhia possuía no Brasil. O local terá a primeira linha de produção da Chave de Distribuição Subterrânea Vista® fora dos Estados Unidos, onde a sede global da companhia está localizada.

 

Além disso, a empresa também investe no aprimoramento de soluções para a região. Um exemplo é a Chave de Distribuição Subterrânea Vista® SD, que recebeu informações diretamente das concessionárias brasileiras para criar um produto totalmente voltado ao mercado local. Há, também, o Circuit Isolator II™, cuja engenharia e produção, totalmente nacional, é também enviada a outros países da América Latina.

 

“Trabalhamos em conjunto com clientes e parceiros para identificar necessidades e sugerir melhorias. Por isso, a aplicação em P&D e de nossa expertise na aplicação de soluções é fundamental para garantir o melhor retorno sobre o investimento, no menor prazo possível”, finaliza Pfeiffer.

Lições para um ano empresarial mais positivo

 

*Benjamin Yung

 

Embora as primeiras projeções econômicas para 2015 tragam ao empresariado brasileiro um certo pessimismo, algumas medidas, ao serem tomadas logo neste início de ano, devem fazer diferença e levar um fôlego maior na condução dos negócios de milhões de empresários do país, principalmente aos donos de empresas de pequeno e médio portes, representantes da maciça parcela do empreendedorismo nacional.

 

Uma das ações fundamentais está ligada à manutenção e ampliação das áreas de geração de receita. É claro que a busca por mais clientes deve ser preocupação permanente, seja qual for o segmento de atuação. Ainda que a inflação crescente desmotive o consumidor, o desânimo jamais deve se abater também sobre a equipe de vendas.

 

Cabe à administração da empresa manter a força de vendas motivada para trabalhar com objetivos mais desafiadores, visando ao alcance de melhores resultados. Independentemente do segmento econômico, companhias que saibam aproveitar a ocasião e ampliem tais esforços conseguem transformar a dificuldade da “falta de consumidor” em aprendizado e oportunidade de crescimento empresarial.

 

Outra ação primordial a ser tomada desde os primeiros dias do ano é a implementação de uma previsão de fluxo de caixa de, pelo menos, seis meses. Esse cuidado vai auxiliar o empresário na tomada de decisões corretas acerca dos custos e despesas atuais, especialmente diante do atual período de instabilidade econômica.

 

Também é preciso empenho para cuidar da gestão de custos. A empresa deve rever por completo todas as suas despesas, além de criar e executar uma estratégia de cortes significativos, sem afetar nem alterar a qualidade do produto ou serviço final entregue ao cliente. Para isso, há alguns mecanismos como a venda de ativos (desmobilização), a mudança de planta (em casos onde há ociosidade), o enxugamento do quadro de funcionários e a venda de unidades ou linhas de produto (desinvestimento).

 

No Brasil, a maioria das empresas têm um verdadeiro arsenal de ativos imobiliários. Embora haja menos liquidez nesse mercado, particularmente nos últimos meses, existe ainda a possibilidade de vender tais ativos através de operações estruturadas, como venda com posterior locação (sale leaseback).

 

O empresário deve ainda levar em consideração a contratação de um consultor especializado em reestruturação, caso encontre dificuldades em equilibrar as contas da empresa. Esse tipo de profissional pode auxiliar na elaboração do plano de negócios e das projeções financeiras, assim como na intermediação e negociação com credores. Pode, ainda, auxiliar na obtenção de novas linhas de crédito, já que possui extenso relacionamento e acesso direto às mais diversas instituições financeiras.

 

Tomadas desde o início do ano, essas medidas farão grande diferença na difícil tarefa de organização financeira do empreendedor. E ainda que as projeções econômicas deste ano se confirmem negativas, tais ações garantirão que o empreendimento sobreviva ao período e prospere.

 

 * Benjamin Yung é especialista no segmento de reestruturação financeira e fundador da consultoria Estratégias Empresariais – ee@estrategiasee.com.br

Academia ABEST de formação empreendedora

promove primeiro curso do ano
Sabina Deweik falará sobre "Novos Consumidores do Futuro"

           

 

No próximo dia 29, a partir das 9h, a ABEST (Associação Brasileira de Estilistas) promove o primeiro curso do ano da Academia ABEST de Formação Empreendedora, que visa oferecer cursos de profissionalização no setor para empresários, estilistas e pessoas interessadas na área.

 A pesquisadora Sabina Deweik falará sobre os "Novos Consumidores do Futuro", com o objetivo de apresentar os comportamentos dos consumidores globais a partir da lógica de uma não segmentação do marketing clássico.
 A partir de uma lógica de uma não segmentação do marketing clássico, a pesquisa sobre os Núcleos Geracionais traz um olhar sobre quem são os novos consumidores levando em conta valores, desejos, comportamentos e gostos. Este consumidor, menos influenciado pelo charme das grandes marcas e pela persuasão oculta da publicidade, é ao mesmo tempo autor e ator de suas próprias escolhas de consumo. Apresentação das características comportamentais de 12 targets globais com a descrição de seus comportamentos e cases de relevância nas áreas de estética, consumo, comunicação e varejo. Esta informação ajudará empresas a entender melhor quem é seu target bem como definir projetos em base a esta visão de comportamento.
 Sócia no Brasil do instituto de pesquisas de tendências de consumo Future Concept Lab, com sede em Milão, Itália e agora em São Paulo, trabalha há treze anos também como pesquisadora. Atuou em inúmeros projetos para clientes do instituto, tais como: illycaffè, Alessi, Veuve Clicquot, TIM, Ferrero Rocher, Havaianas, Grendene, Petrobras, Natura e Fiat Brasil. Formada em jornalismo pela PUC-SP, tem mestrado em Comunicação e Semiótica pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo e Mestrado em Comunicação de Moda pela Domus Academy, de Milão. Foi professora do Instituto Europeu de Design na área de comportamento e consumo e atualmente é docente e coordenadora do curso de coolhunting da Escola São Paulo.
 
Serviço:
 Novos Consumidores do Futuro
 Quando: 29 de janeiro de 2015, das 9h às 13h
 Onde: ABEST - R. Fidalga, 407A - Vila Madalena - SP
 Valor do curso: R$ 300 para associados ABEST e R$ 600 para não associados
 Inscrições pelo email: renata@abest.com.br ou (www.abest.com.br)

Visita técnica: empreendedorismo nos EUA

Programa desenvolvido pela CI leva profissionais para Harvard e MIT 

 

 Empreendedorismo nos EUA é o novo programa de Visita Técnica da CI, maior empresa de intercâmbio e turismo jovem do Brasil. Desenvolvido nos campi da Universidade de Harvard e do Massachusetts Institute of Technology (MIT), o programa ainda contempla visitas a algumas das empresas que mais inovam no mundo, como a Google e a Corporação GnuBio. 

De acordo com o gerente de produtos da CI, Eduardo Frigo, esta Visita Técnica pode ser realizada por profissionais de todas as áreas, já que a proposta é trabalhar temas globais como empreendedorismo e liderança. “Serão oito dias de imersão, em duas das mais tradicionais instituições de ensino e pesquisa do mundo. Aulas sobre motivação e inovação, além de mesas-redondas e visitas com monitores e professores altamente qualificados são algumas das atividades inclusas no pacote”, explica. 

Um dos destaques do programa será uma palestra sobre os novos inventores, cientistas e engenheiros indianos e chineses que têm transformado os rumos da tecnologia. Outro tema importante que será discutido é o Marketing Contemporâneo: o perfil do novo consumidor americano. “Além de absorver todo o conteúdo, os participantes ainda terão a possibilidade de criar uma rede de networking com estudantes e profissionais de outras partes do mundo. Uma experiência, certamente, imperdível para quem deseja alavancar a sua carreira ou empreender no futuro”, conclui Frigo. 

(ci.com.br/visitas-tecnicas.empreendedorismo-nos-eua)

 

SERVIÇO

VALOR: a partir de 10X de R$ 1.068.60 ou à vista R$ 10.686,00

PERÍODO: De 22 a 29 de Julho 2015

CIDADE: Cambridge (EUA)

PASSAGEM: São Paulo  / Boston / São Paulo: a partir de USD681,00

 

Está Incluso:

·         Acomodação no campus de Harvard/MIT

·         Acompanhamento de peritos no assunto

·         Palestras e grupos de discussões com palestrantes

·         Interpretação e tradução feita por peritos no assunto

·         Aluguel de todas as salas para o tour

·         Material de treinamento

·         Visitas do roteiro

·         Tours do roteiro

·         Atividades previstas no roteiro

·         Evento de Networking e mesa redonda de discussões

·         Líder de Grupo bilíngue

·         Transporte durante o programa 

·         Acesso total às áreas das universidades como restaurantes, mídia lab, biblioteca, etc, como um estudante local

·         Networking Profissional

·         Oportunidades de parcerias e investimentos



SaúdeControle: uma plataforma para cuidar da saúde e bem-estar

Conversamos com exclusividade com os gestores da Startup SaúdeControle, Phelipe Spielmann e Adrianno Barcellos, para conhecer essa inovadora plataforma de gestão da saúde e bem-estar das pessoas. 

Empreende+ Como é empreender no Brasil?
SaúdeControle: Como a maioria dos brasileiros sabe não é fácil. O empresário gasta mais tempo resolvendo problemas fora do seu negócio do que centrando sua energia (e tempo) na gestão da empresa. Exemplos como a dificuldade em obter crédito para empresas novas até dificuldades que você não contaria que teria: falta de luz, de água, de recursos humanos para selecionar pessoal, entre inúmeros outros, são desafios que devemos ultrapassar. Burocracia e impostos, da maneira que hoje são tributados, também consomem uma carga de trabalho grande e nisso nós, como empresários, devemos ter sempre em mente que devemos ultrapassar. Sem perder o foco da empresa e como atingiremos as metas, para não perder o foco do dia a dia da companhia.

Empreende+ O mercado de saúde está preparada para o SaúdeControle?
SaúdeControle: Esse segmento está atrasado referente à tecnologia voltado ao usuário. Seja no setor público ou privado, o indivíduo precisa ser melhor tratado como cliente, antes de tratá-lo como paciente. E como paciente temos inúmeros casos de pouco acesso a este atendimento, no mínimo aceitável. Por isso acreditamos que a tecnologia e os soluções do SaúdeControle possam preencher o vazio que existe neste atendimento, como usuário de serviços e informações na área de saúde.

Empreende+ Como nasceu esse projeto?
SaúdeControle: Após estudo sobre as soluções de saúde disponíveis e um levantamento do que existe para a coleta e armazenamento de dados referentes à saúde do indivíduo, cheguei à conclusão de que não existe no mercado brasileiro uma plataforma que permita o armazenamento e acesso ao histórico de saúde pelo próprio paciente, onde é possível controlar ele próprio suas informações pessoais.

Empreende+ Explique o que é o SaúdeControle?

SaúdeControle: O objetivo é unir, em um só local – que pode ser acessado de qualquer lugar –, todas as informações do paciente geradas por ele mesmo, pelos seus médicos, hospitais, clínicas, laboratórios, administradoras e planos de saúde. No site (www.saudecontrole.com.br) e no link: www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=x5andDIUb50

é possível conhecer todos os detalhes da plataforma.

Empreende+ Em quais plataformas está disponível?

SaúdeControle: Utilizamos as tecnologias Cloud Computing, mobile e Web. Ou seja, o usuário pode usar no desktop, tablet, iPad, iPhone e smartphone. O uso dessas três tecnologias, a facilidade de uso e as funcionalidades/recursos são seus principais diferenciais.

Empreende+ Quais são principais destaques?
SaúdeControle: Pode ser acessado a qualquer hora e lugar; Disponibiliza ao paciente o total controle do histórico de saúde com segurança para ter uma qualidade de vida melhor; Sincronismo automático nas três plataformas (Android, iOS e desktop); Robôs de busca rápida – fundamental para o acesso móvel; Dados ficam disponíveis off line; É possível incluir os dados dos dependentes; Preenchimento único da Ficha Clínica pelo paciente, com a possibilidade de interface com os médicos do usuário para o preenchimento das informações mais detalhadas; Busca de informações nos Laboratório e Hospitais cadastrados; Praticidade para Editar, Incluir e receber informações; Dicas referentes à: Qualidade de Vida e Saúde, Alimentos e Dietas, Beleza, Esportes e Artigos de Profissionais do setor; Em caso de urgência, entrega ao médico ou hospital informações atualizadas e precisas; Botão de Emergência para pedido de socorro.

Empreende+ Quem é o cliente desta solução?

SaúdeControle: A plataforma foi idealizada para o indivíduo (paciente) e também faz parte da estratégia o RH das grandes empresas que têm programas, ou querem criar, de qualidade de vida e bem-estar.

Empreende+ Qual a expertise do time de gestores do SaúdeControle?

SaúdeControle: São dois executivos. Phelipe Spielmann – Fundador e CEO, Administrador de empresas e empreendedor, fundou a Katué –  empresa de Participações e Novos Negócios em diversas áreas, entre 2010 e 2013. Atuou no ramo de viagens corporativas como CEO da Agência de Viagens BTI – Business Travel International, entre 2000 a 2010. Foi Diretor Superintendente de Compras da Casa Anglo Brasileira – Mappin e Mesbla. Entre 1994 e 1999 Como consultor, trabalhou na PWC. Fundou em sociedade com amigos o Agente Cidadão, Oscip voltada a estabelecer uma conexão entre pessoas que desejam doar bens e valores às entidades assistenciais necessitadas, mas que não contavam com essa ligação. Criou empresas Startups, como a Jornada Turismo, voltada a viagens de lazer; a REP Eventos e Incentivos e outras startups no ramo de Energia Renovável e de Tecnologia. Essa vivência lhe proporcionou uma visão empresarial e empreendedora diferenciada, que serviu de base para a criação da inovadora plataforma SaúdeControle. Nessa nova empreitada, o executivo realizou um detalhado levantamento sobre gestão pública de saúde e recursos humanos para elaborar uma plataforma que, definitivamente, se preocupasse em agrupar, em um mesmo local e com total disponibilidade, todas as informações referentes à saúde do paciente. No ano passado foi convidado a integrar o board de Inovação do Consulado da Dinamarca
Adrianno Barcellos – Presidente. Com 46 anos de idade e mais de 20 anos de experiência como gestor e empresário, Adrianno Barcellos tem em sua bagagem profissional a experiência de ter atuado em empresas de diversos setores, como, por exemplo, Varejo e (nos últimos 13 anos) Tecnologia da Informação. Antes de assumir a gestão do SaúdeControle, Barcellos era o presidente da distribuidora de soluções de TI – Lan Professional. O executivo é graduado em Marketing pela Universidade Paulista e até 2010 foi vice- presidente do JLIDE (Jovens Líderes Empresariais). Desde 2006 é membro do LIDE (Grupo de Líderes Empresariais formado há 10 anos que reúne empresários em 12 países e quatro continentes) e no ano passado foi convidado a integrar o board de Inovação do Consulado da Dinamarca. Como presidente do SaúdeControle tem como desafio liderar o crescimento da companhia no Brasil e transformá-lo em uma plataforma global.

Startup Weekend ABC, tudo pronto para

54 horas seguidas de inovação e tecnologia

 

Pela primeira vez o Grande ABC receberá uma edição da Startup Weekend e o palco para esse que é considerado o maior evento da área no mundo será a Universidade Metodista de São Paulo. Um final de semana inteiro -- dias 30 e 31 de janeiro e 1º de fevereiro próximos – será dedicado à inovação e ao empreendedorismo. O objetivo é criar em 54 horas uma startup, como são chamadas as empresas iniciantes de tecnologia. A promoção é da UP Global e Google Entrepreneurs.

O encontro será realizado no campus Vergueiro e reunirá participantes, mentores e palestrantes. Ainda é possível participar. Inscrições podem ser feitas pelo http://www.up.co/communities/brazil/abc/startup-weekend/5204. São aguardadas pelo menos 125 ideias de empreendedorismo digital.

Qualquer pessoa pode expor um projeto de startup. Basta ter desejo de empreender ou de querer conhecer e se aprofundar no mundo do empreendedorismo digital. O encontro orienta por onde começar.

Na sexta-feira os participantes fazem um pitch (exposição) das ideias direto no palco e cerca de 10 a 15 melhores são escolhidas por meio de votação entre eles mesmos. “Não é obrigatório ter uma ideia e fazer um pitch. Só faz quem está a fim e tem algo para mostrar”, diz Luiz Candreva, da equipe organizadora.

Com os grupos formados, o final da sexta-feira e o sábado inteiro são dedicados à consolidação dos projetos. Com suporte de mentores e uso de metodologias de desenvolvimento de negócios atuais e ágeis, cada equipe aprenderá a validar ideias, elaborar modelos de negócios e construir protótipos.

O domingo é dedicado a retoques finais. Também com a retaguarda de mentores, cada grupo elabora um pitch de até 5 minutos que será apresentado a uma banca de jurados composta de empreendedores, gestores de aceleradoras de startups e investidores. 

“Trata-se do maior evento de fomento ao empreendedorismo no planeta. Empresas globais como Easy Taxi, Waze, Alfred e outras saíram de encontros como esse. São empresas que, como startups de sucesso, hoje são empreendimentos reais, inclusive multinacionais”, comenta Fulvio Cristofoli, diretor da Faculdade de Gestão e Serviços (Fages) da Metodista.

A Startup Weekend já ocorreu em mais de 500 cidades no mundo em cerca de 130 países, atraindo desde 2007 mais de 45 mil participantes. Segundo os promotores, mais de 8 mil startups foram criadas nesse período. Os participantes são divididos em três categorias: empreendedores ou não técnicos, desenvolvedores e designers.

Startup Weekend ABC

Data: 30 e 31 de janeiro e 1º. De fevereiro de 2015

Horário: das 18h30 de 30/01 às 21h de 1º/02

Local: Universidade Metodista, campus Vergueiro. Av. Senador Vergueiro, 1301, Jardim do Mar, São Bernardo do Campo

Inscrições: http://www.up.co/communities/brazil/abc/startup-weekend/5204

Taxas: R$ 82,50 a R$ 110 (grupos têm desconto)

Mais informações: abc@startupweekend.org

 

 

Seis dicas para se reinventar, melhorar a produtividade e

conquistar bons resultados

 

O futuro não parece muito promissor. Especialistas das mais diversas áreas alertam que 2015 será um ano delicado em termos econômicos. Mas, Alexandre Prates (foto) - coach de líderes e autor de “Tendências Comportamentais do Profissional do Futuro” A reinvenção do profissional -  (Editora Novo Século)- , é uma voz dissonante. “As empresas  aceitaram o baixo desempenho em 2014 porque tivemos eventos como Copa do Mundo e eleições. 2015 é o ano do resultado e da produtividade. É preciso fazer as coisas acontecerem agora, sem esperar o futuro”, avalia.

Segundo ele, assim como as empresas precisam ser mais assertivas para acertar o alvo, os profissionais precisam estar atentos à sua própria produtividade, agindo de maneira rápida e eficiente para conquistar resultados. “O único caminho para conquistar bons resultados é a reinvenção. Isso significa acompanhar o que o mercado impõe e desafiar-se a ir além e colocar novos comportamentos em jogo”, diz. Veja as seis dicas do especialista:

 

1)  Desenvolva novas competências – Aprender coisas novas e realizá-las – sejam elas relacionadas ou não diretamente com seu trabalho –, assumindo a responsabilidade total por seus sucessos e fracassos, sem colocar a culpa em nenhum agente externo, é um começo promissor. De acordo com Prates, “o maior inimigo do sucesso, a longo prazo, é o sucesso a curto prazo”. Por isso, é necessário que o profissional, constantemente, aperfeiçoe suas habilidades e potencialize suas competências, para que não se torne obsoleto.

 

2)  Planeje-se e esqueça-se do resultado! – Como conseguir tempo para reinventar-se, com o objetivo de alcançar melhores resultados? Para Prates, a palavra-chave é planejamento. Para começar, anote tudo o que precisa ser feito em um caderno ou em uma planilha. Inclua objetivos profissionais, pessoais, afetivos, emocionais, financeiros e familiares.  O segredo, diz o consultor, é distribuir o desempenho e a evolução pretendida em pequenos passos diários, semanais ou mensais. “Para se chegar a um bom resultado, a primeira coisa a fazer é esquecer o resultado”, provoca Prates. Ele explica que, ao ficar pensando o tempo todo no resultado macro, atingir aquele grande objetivo pode parecer quase impossível. Por isso, o ideal é estabelecer uma meta e focar-se no desempenho durante o percurso para atingi-la. “Coloque o foco no planejamento das ações, porque as mudanças bruscas são renegadas em qualquer sistema”, diz. O especialista defende que o resultado é uma consequência natural de ações realizadas com um bom desempenho e de maneira disciplinada. “Muita gente não dá o primeiro passo porque fica perplexo diante do resultado que precisa atingir. Mas é possível dividir o problema em pequenas partes”, ensina.

 

3)  Faça-o imediatamente – Não deixe para segunda-feira ou para depois do carnaval. Comece hoje! Dê o primeiro passo, resolvendo tudo o que estiver em suas mãos e que depender exclusivamente de você. Tem uma dívida? Vá ao banco e informe-se como quitá-la. O chefe exige que fale um outro idioma? Vá hoje a uma escola e matricule-se. “Quando você deixa para amanhã, está dando um recado para o seu sistema de que aquele objetivo não é tão importante assim”.

 

4)  Desafie sua zona de incompetência – Atreva-se a fazer sempre algo que você sabe que não tem competência para fazer. Isso o estimulará a conhecer novas saídas e o incentivará a ir além do que pensa que poderia. As pessoas só se desenvolvem quando se desafiam. Mas, isso não significa ter de viver em constante alerta ou estado de estresse. O coach é adepto do que chama de “incômodo produtivo” e acredita que tudo deve ser feito de maneira organizada.

 

5)  Mantenha a disciplina – Disciplina é uma prática, algo que se consegue com o tempo. Prates afirma que, ainda que seja necessário agir com rapidez e eficiência, não se pode ter pressa para atingir o resultado final. “Conseguir a satisfação de um cliente é consequência de um conjunto de ações bem-feitas e não de medidas desesperadas”, alerta. O coach também acredita que quem quer realizar uma mudança deve fazê-lo sem se importar com a opinião alheia. “Qualquer mudança causa estranhamento. Mas se ela for repetida diversas vezes, como consequência da disciplina, passará a ser considerada trivial”. Ele diz, ainda, que é preciso encontrar a motivação real daquela mudança para que se desempenhe cada ação de maneira focada e com disciplina. “É preciso fazer por você, não pelo outro, não por uma razão externa”. 

 

6)  Divirta-se – Prates defende que o caminho para se alcançar um resultado deve ser prazeroso. Por isso, cada pessoa terá sua própria “receita” e fará o que precisa ser feito de uma maneira diferente. “Se você achar um jeito mais gostoso de desempenhar suas ações, as fará com mais facilidade”, incentiva.

 

 

 

 

 

Franquia Direito de Ouvir Amplifon participará da Feira do Empreendedor

 

A franquia Direito de Ouvir Amplifon – que pertence a um grupo que é líder mundial em soluções auditivas – começa o ano de 2015 a todo vapor: participará da Feira do Empreendedor do Sebrae em São Paulo, entre os dias 7 e 10 de fevereiro, no Anhembi, a fim de ampliar sua presença no Estado.

 

O franqueado da Direito de Ouvir Amplifon, a partir de um investimento inicial de R$ 175 mil, atuará num segmento cada vez mais aquecido: venda e manutenção de aparelhos auditivos, pilhas e acessórios. Segundo a Organização Mundial de Saúde, em 2041, a expectativa de vida do brasileiro será de 80 anos de vida. E, quanto mais as pessoas envelhecem, mais problemas de saúde relacionados à velhice elas apresentam, especialmente no que se refere à audição.

 

“Não é preciso esperar 2041 chegar para saber que negócios ligados ao bem-estar da terceira idade estão em alta. Para se ter ideia, dados da própria OMS revelam que 15% dos brasileiros têm problemas auditivos – e esse número não leva em conta a quantidade de pessoas que não ouve ou não compreende o que ouve e não procura um médico”, informa Frederico Vaz Guimarães Abrahão, franqueador da Direito de Ouvir Amplifon.

 

Outro atrativo para o franqueado, além do potencial de um mercado inexplorado, é a força da franqueadora. A Direito de Ouvir Amplifon pertence a um grupo que é líder mundial em soluções auditivas. A Amplifon nasceu na Itália há 63 anos, com presença e excelente desempenho em 22 países. No final do ano passado, comprou 51% da franqueadora brasileira Direito de Ouvir. Viu nesta jovem empresa brasileira de Franca, cidade do interior de São Paulo, que tem apenas sete anos de mercado, “uma pequena Amplifon”, que abriria as portas da América Latina para a gigante - ansiosa por atuar neste mercado.

 

A Direito de Ouvir Amplifon conta com uma loja própria em Franca, quatro franquias e representantes em todo o território nacional. É a rede com maior capilaridade do país em soluções auditivas. “É hora de expandir. Temos um parceiro muito forte, que acreditou no que já estávamos fazendo”, diz Abrahão. “Temos, agora, produtos mais baratos do que já tínhamos, além de novas soluções mais modernas e tecnológicas. Além disso, investiremos em treinamento para que o relacionamento com o cliente seja especial e duradouro. As experiências da Amplifon mundo afora, certamente, nos ajudarão bastante neste processo”.

 

Outra novidade da Direito de Ouvir Amplifon é o lançamento de uma microfranquia exclusiva para fonoaudiólogas. O investimento, neste caso, é a partir de R$ 81 mil – sendo que a franqueadora pode subsidiar até 90% do montante investido.  

 

“A microfranquia é uma oportunidade para o profissional de fonoaudiologia ter um negócio próprio e empreender, dentro de um valor cabível para sua realidade”, explica Thiciene Carvalho, do Departamento de Expansão.

 

Nesse modelo de negócio, os aparelhos são emprestados ao microfranqueado em regime de comodato por 60 meses. A franqueadora estabelece a necessidade de ter um espaço exclusivo, com todas as características de uma franquia comum, para receber os pacientes. “Também haverá uma supervisão bem efetiva, treinamentos periódicos e todo suporte administrativo e comercial”, completa Thiciene.

BRASILEIRO É DESTAQUE EM HARVARD COM PROJETO PARA INCENTIVAR NEGÓCIOS ENTRE BRASIL E EUA

Um plano que facilita a internacionalização de empresas e investidores brasileiros de pequeno e médio porte sai na frente e se destaca

 

 

Conectar mercados, investimentos, oportunidades e recursos certos para incentivar a geração de negócios entre Brasil e Estados Unidos, essa é a linha central do projeto Boston International Gateway concebido e apresentado pelo brasileiro Manuel Mendes, na cadeira de Empreendedorismo e Inovação da Universidade de Harvard, sob a coordenação do professor titular e ex-sócio da Ernest & Young, James C. Fitchett.

 

Manuel identificou a enorme demanda de negócios entre Brasil e Estados Unidos por meio de sua atuação profissional. Sócio da Drummond, empresa especializada em consultoria internacional para empresas brasileiras e americanas fazendo negócios nos dois países, Manuel vê em seu dia-a-dia profissional a necessidade de empreendedores brasileiros planejarem adequadamente a sua expansão internacional.

 

O plano de negócios foi destacado pela banca examinadora levando-se em consideração o seu impacto socioeconômico, a articulação criativa para uma solução completa visando atender um segmento de empresas e empreendedores ainda sem consultoria profissional, e pelo fato de ter atraído interesse real de parceiros e clientes antes mesmo do seu lançamento.

 

O desenvolvimento do projeto levou em conta diversas ferramentas de inovação e estratégia, tais como Design Thinking e Business Model Canvas. Também se utilizou de diversos estudos de casos de empresas inovadoras como Apple, Amazon, Cirque du Soleil, Netflix, Starbucks e WalMart.

 

“No Design Thinking, a ideia do produto ou serviço considera as pessoas, seus comportamentos e experiência de consumo como os eixos da questão, potencializando soluções inéditas. E o Business Model Canvas é uma ferramenta de estratégia e modelagem de negócios que ajuda a conceber planos de forma mais robusta e assertiva”, explica Manuel Mendes.

 

Na visão de Manuel, o processo de internacionalização vai além do fato corriqueiro de abrir uma empresa ou adquirir ativos de forma isolada no exterior, variando desde a busca por conhecimento, segurança e melhor qualidade de vida,  no caso das pessoas físicas, até a manutenção da competitividade e busca por novas oportunidades, no caso das empresas.

 

O especialista ressaltou ainda a importância da expansão do conhecimento de executivos e investidores sobre as tendências e oportunidades, o potencial de novos negócios em torno do mercado de franquias, e as janelas de oportunidades para comercialização de produtos brasileiros no exterior, principalmente com a apreciação do dólar.

 

Como próximos passos, Manuel Mendes pretende organizar uma série de workshops pelo Brasil com o apoio de especialistas de diversas áreas, para promover a troca de conhecimentos e esclarecer empresários e investidores sobre as tendências e oportunidades no mercado externo.

 

 

Unhas sempre belas com produtos Marco Boni

 

Unhas artificiais e kits de decoração contribuem para a beleza das mãos

 

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No mercado de cuidados pessoais, higiene e beleza há mais de 30 anos, a  MARCO BONI (www.marcoboni.com.br) sempre tem novidades para seus clientes. Para se ter uma ideia, somente nos últimos três meses, foram lançados mais de 60 produtos para atender aos mais diferentes perfis e necessidades.

A empresa, que foi eleita a fornecedora do ano pelo prêmio Anabel, conta com mais de mil itens em 11 categorias, entre elas, a Beauty Care Manicure e Pedicure, que tem itens inovadores, práticos e que acompanham as últimas tendências, para agradar aos profissionais e também, aos consumidores.

Veja alguns de nossos produtos para deixar as unhas mais belas e bonitas.

Unhas Artificiais – Linha Natural
São de fácil esmaltação, têm maior durabilidade e possuem aplicador para facilitar a escolha da unha. E estão disponíveis em cinco formatos - quadrada curta, quadrada longa, arredondada curta, curvatura natural e executiva - Preço Sugerido - R$ 5,90.

Kit Decoração de Unhas
A MARCO BONI lança o primeiro kit decoração com unhas artificiais. O material vem em um estojo prático e versátil e está disponível em três opções de nível para atender todas as necessidades do profissional de beleza que quer ser especialista em nail art:

Iniciante: com pincéis básicos (contorno e boleador), um carimbo, um pote para decoração de unha e 48 unhas artificiais. Preço Sugerido - R$ 19,90.

Avançado: traz pincéis de traços longos e preenchimento, 12 modelos de cristais coloridos de acrílico, dois potes de decoração de unhas e 48 unhas artificiais. Preço Sugerido - R$ 20,90.
       
Expert: um pincel de precisão e um pincel leque, 12 modelos de cristais coloridos de acrílico e 60 unhas artificiais. Preço Sugerido - R$ 20,90.

Sucessão familiar, os segredos na passagem do bastão

 

*Benjamin Yung

Tão importante e complexo quanto é a arte de empreender, desenvolver um novo negócio, fazer a empresa crescer e transformá-la em sucesso é o momento da tomada de decisão de parar, passar o bastão para a próxima geração nas empresas familiares.

De acordo com o Sebrae (Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), cerca de 90% das milhões de empresas em funcionamento no Brasil possuem relações profissionais e familiares compartilhadas. Muitas dessas, independentemente do porte ou do ramo de atuação, vivem a tensão, os obstáculos e perigos durante a troca de comando.

Inúmeras empresas, inclusive, sofreram graves problemas estruturais e administrativos em razão de um processo de sucessão mal desenvolvido, deixado para a última hora ou, ainda pior, a ser pensado somente após a morte do patriarca, dono da empresa.

Essa tensão vivida no período de proceder a sucessão pode ser explicada por diversos fatores. A decisão de parar, tomada tardiamente, é um dos principais pontos de dificuldade. A emoção envolvida na condução de um empreendimento familiar por muitas vezes oculta, aos olhos do atual gestor, a necessidade de pensar antecipadamente em seu provável substituto.

Em muitos casos, o primogênito é visto como sucessor natural. Entretanto, nem sempre é ele quem possui o perfil adequado para a condução daquele tipo de negócio ou está mais bem preparado para assumir a gestão da empresa.

Outro fator complexo envolvido na sucessão de empresa familiar é a progressão geométrica com a qual cresce o número de herdeiros. A cada geração, se amplia a quantidade de envolvidos no processo de gestão empresarial.

A partir da terceira e da quarta geração, quando netos e bisnetos passam a assumir cargos de liderança na empresa, problemas como composição de salários e pró-labores, além de divergências de ideias, o que é natural quando uma única empresa possui muitos líderes, provocam desentendimentos que podem causar rachas na família e no empreendimento e até mesmo comprometer a condução do negócio.

Para evitar que depois de tantos anos de luta e empenho a empresa familiar enfrente esse tipo de turbulência, alguns cuidados são essenciais. O principal é a definição clara e antecipada dos objetivos da empresa. Somente com a ciência das metas almejadas é que se pode definir quem melhor atende o perfil para conduzir os negócios no futuro.

A avaliação precisa seguir critérios técnicos, deixando de lado qualquer tipo de emoção que possa interferir na tomada de decisão. Nesse processo, a formação e capacitação dos candidatos à sucessão, além da vivência dos mesmos não apenas na empresa da família como também em outras empresas do mesmo segmento devem ser vistos como diferenciais. A experiência e o conhecimento, afinal, são essenciais para a sobrevivência e desenvolvimento do negócio.

Ao empresário a ser substituído cabe saber que, na conclusão dessa criteriosa análise, porém, há a possibilidade de se descobrir que não existe um familiar com perfil ideal para a passagem do bastão. Nesses casos, são duas as alternativas.

A profissionalização da empresa é uma das opções. A busca, no mercado, por um executivo com o perfil desejado, capaz de levar adiante as metas traçadas pela empresa, pode ser a solução. Nesse caso, familiares podem permanecer como acionistas do empreendimento, deixando que o cotidiano do negócio seja tocado pelo profissional contratado.

A outra solução passa pela atração de um novo investidor. A empresa é colocada à venda e o dinheiro arrecadado nessa negociação é repartido entre os familiares. A empresa familiar, assim, deixa de existir, e cada um fica livre para investir de acordo com seus respectivos interesses.

Para ambas as alternativas, contar com o auxílio de uma consultoria empresarial é uma estratégia interessante. Ela pode cuidar dos trâmites enquanto o atual gestor gasta suas últimas energias na condução de seu empreendimento.

 

 * Benjamin Yung é especialista no segmento de reestruturação financeira e fundador da consultoria Estratégias Empresariais

Shop & Travel Guides lança aplicativo com dicas não convencionais para os turistas brasileiros

Compatível com iOS e Android, traz informações relevantes sobre os melhores hotéis,

restaurantes, lojas e atrações no Brasil e ao redor do mundo

 

O Shop & Travel Guides está lançando um aplicativo - disponível para download
gratuito na App Store e na Play Store - que visa facilitar o acesso aos usuários de
smartphones e tablets que planejam fazer viagens nacionais e internacionais. A
startup, idealizada pela empreendedora Adriana Lage, surgiu há alguns meses com
a proposta de preencher uma lacuna no segmento de produção de conteúdo para
turismo de luxo e destination wedding.
O objetivo principal da empresa é desenvolver guias digitais direcionados para
compras no exterior com indicações das melhores lojas e endereços, além de
informações importantes relacionadas a gastos em cada País. “Nossa intenção é
valorizar aspectos exclusivos dos variados destinos, mostrando, de forma prática, o
que há de mais sofisticado em cada canto do mundo”, explica Adriana, acostumada a
desvendar destinos inusitados em busca de experiências incríveis para dividir com seus
seguidores.

O aplicativo é uma extensão do vasto conteúdo apresentado no site
(www.shopntravelguides.com) que reúne notícias sobre cidades ao redor do mundo,
atrações, entretenimento, hotéis, restaurantes, lojas e museus, além de trazer variadas
recomendações para os leitores.
Há sugestões de itinerários de viagem e compras no Brasil e em diversos países, como
Alemanha, Áustria, França, Holanda, Inglaterra, Itália, Portugal, Suíça, Turquia, Canadá,
Estados Unidos, México, Argentina, Peru, Machu Picchu, Uruguai, Punta del Este,
Seychelles, entre outros.
“Hoje em dia é possível fazer quase tudo com os smartphones e tablets, então é ótimo
que o site tenha uma extensão para alcançar todos os usuários. Nosso aplicativo é
prático e fácil de usar, e é ideal para ajudar os turistas que querem realizar viagens
inesquecíveis, conhecer lugares fora dos roteiros convencionais, além de fazer
compras nos melhores endereços”, esclarece a empreendedora.
A expectativa do Shop & Travel é lançar cinco guias de diferentes países no decorrer
de 2015 e, para isso, pretende firmar parcerias no formato White Label com órgãos de
turismo, companhias aéreas, hotéis e restaurantes locais. Para atender a diferentes
necessidades e preferências, os guias estarão disponíveis em uma versão que poderá
ser baixada gratuitamente na Apple Store e Google Play para acessar em tablets e
celulares e, também, em formato PDF no site Shop & Travel Guides.

Festival vai reunir Comida de Rua e Cervejas Artesanais no próximo final de semana no Pavilhão Imigrantes

 Reunirá as maiores Cervejarias Artesanais do país e os mais famosos Food Trucks

 

No Brasil, o Mercado Cervejeiro vem se expandindo em ritmo frenético. Segundo prevê a Associação Brasileira de Bebidas, nos próximos 10 anos, a participação de microcervejarias deve dobrar no mercado nacional. Soma-se a isso o aumento do poder aquisitivo e a oportunidade de consumir cervejas de qualidade.

O segmento de comidas gourmet também desponta no país com a iniciativa dos “Food Truck”, modelo febre nos Estados Unidos, que atrai uma média de 3.000 a 5.000 consumidores e amantes da boa gastronomia em nossos food parks.

Com o objetivo de reunir um público altamente selecionado, em janeiro de 2015, um novo festival vai apresentar estes dois segmentos que vêm impulsionando o mercado brasileiro de consumo. Trata-se do Food Truck & Prime Beer, primeiro festival de comida de rua e cervejas especiais, entre dias 17 e 18 no São Paulo Expo Exhibition & Convention Center.

Além de boa comida e bebida, o Food Truck & Prime Beer vai oferecer os workshops “Conhecendo cervejas especiais” e “Por que investir em food truck”, sorteios e brindes, espaço para crianças, apresentações ao vivo de diversas bandas e Beer Games. “Queremos tornar o evento familiar, com programação que alcance adultos e crianças. Nossas ações foram inteiramente pensadas para um público selecionado que tem prazer em comer e beber bem”, explica Evaldo Shiroma, organizador do evento.

Food Trucks como Aleatorium, Burger Lab, Picoleteria, Wings, Co.Mo, Up Food, Só Coxinhas, Buraco, Perfil de Chef, Salga SP, Burritos Bravo, Cantineiro, Sweet Monster, Temaki Paulista, La Embarcación, Escondido na Kombi, Cantineiro, Aky Rango, e a Doceria sobre rodas Candy Truck estarão presentes, além do espaço reservado para as cervejas especiais
como Triporteur, Coruja, Saint Beer, Karavelle, Colorado, Blondine, Suméria, Kombuteco, Mais uma Dose, Grupo Multi Beer, Baron (Bamberg), Cacildis, Biritis, e muito mais.

O evento é aberto a todo o público, com bebidas alcoólicas vendidas somente aos maiores de 18 anos.

Serviço:

Data: 17 e 18 de janeiro de 2015

Local: São Paulo Expo Exhibition & Convention Center São Paulo - SP | Brasil (antigo Centro de Exposições Imigrantes) – Rod. Imigrantes km 1,5.

Horário: das 12h às 21h, aberto para todo o público.

Ingressos: R$20,00 antecipado e R$25,00 nas bilheterias.

Mais informações: www.foodbeer.com.br