sexta-feira, 23 de novembro de 2018


Taking faz aporte de R$ 5 milhões 
na Pax Tecnologia

Expectativa da empresa é crescer até 40% no mercado de Consultoria de Negócios, Tecnologia da Informação e Digital até 2020

Como parte de sua estratégia de crescimento, a Taking (consultoria e integradora de soluções especializadas em gerenciamento tático, Consultoria de Negócios, Tecnologia da Informação e Digital) anuncia um aporte de R$ 5 milhões na integradora Pax Tecnologia para a formação de uma joint venture.

De acordo Marco Romero, VP Comercial da Taking, o objetivo é oferecer a excelência no atendimentos dos times das duas empresas, levando ao mercado as expertises de alto nível das equipes técnicas que são multidisciplinares.

“A Pax Tecnologia é uma das poucas empresas que entrega os serviços com qualidade e no prazo que se propõe, com alta capacitação técnica. Já temos uma longa parceria e ambos prezamos pela qualidade dos projetos. Por isso adquirimos 21% da empresa”, afirma Romero. 
Atualmente a Pax tem uma equipe de sustentação 24x7, que busca constantemente a excelência em diversas tecnologias, entre elas: Oracle, Microsoft, IBM e inovadoras como: Kubernets, Banco de dados NoSQL (MongoDB, ElasticSearch, Redis), Micro Serviços e servidores de aplicação OpenSource, entre outras. A companhia está sob o comando de Cassius Franco desde seu nascimento, em 2005.

Com expectativa de crescer 40% até 2020 por meio da joint venture, a Taking planeja expandir, ao longo do próximo ano, sua atuação nacional. No mês passado, já começou essa estratégia com uma nova operação em Salvador para atender todo o Nordeste.

“Temos mais de 50 clientes de vários setores da economia e mais de 320 colaboradores, quadro que será expandido. Atualmente, estamos posicionados como uma empresa de gerenciamento tático especializada em Consultoria de Negócios, Tecnologia da Informação e Digital”, revela o VP.

terça-feira, 13 de novembro de 2018

Diretoria do Grupo Bridge

GRUPO BRIDGE é premiado com o selo municipal de Direitos Humanos e Diversidade da Prefeitura de São Paulo

  A iniciativa Bridge 36,5º, frente social do Grupo, deu origem a conquista

O Grupo Bridge, empresa especializada em soluções para desenvolvimento humano, que há mais de 20 anos, atende empresas no Brasil e América Latina, recebeu no último dia 05 de novembro da Secretaria de Direitos Humanos e Cidadania o ‘Selo de Direitos Humanos e Diversidade’ para iniciativas de organizações relacionadas a projetos de inclusão. A conquista do selo foi entregue ao Grupo Bridge devido à frente de responsabilidade social do Grupo, a Bridge 36,5º (Bridge Trinta e Seis e Meio). “É um reconhecimento gratificante a toda equipe do Grupo Bridge, que trabalha com amor, dedicação e muita seriedade para levar o que temos de melhor a cada uma das instituições que atendem a causas tão nobres como apoio a crianças, adolescentes, imigrantes, animais em situação de abandono ou maus tratos”, comenta Jorge Barros, Gerente de Marketing e de Responsabilidade Social do Grupo Bridge.

O programa do Selo de Direitos Humanos e Diversidade foi lançado há pouco mais de um ano para destacar iniciativas de inclusão e promoção da diversidade no ambiente de trabalho.  As categorias do selo são: Crianças e Adolescentes; Igualdade Racial; Imigrantes; Juventude; LGBTI; Mulheres; Pessoa Idosa; Pessoas com Deficiência; Pessoas Privadas de Liberdade e Egressas do Sistema Prisional; e Pessoas em Situação de Rua. O Grupo Bridge foi classificado na categoria ‘Criança’ e, dentre outros projetos, desde 2012, atende causas e organizações não governamentais de apoio à criança, jovem e adolescente. As organizações que tiveram os projetos selecionados irão compor uma rede de acompanhamento para trocas de conhecimento e experiências entre si.

O Grupo Bridge, que presta serviços de desenvolvimento humano a grandes empresas através da Bridge (consultoria empresarial do Grupo), leva também seu serviço de consultoria, com o mesmo padrão de qualidade e gratuitamente a ONGs e OSCs. Estes programas de desenvolvimento humano têm foco nos líderes organizacionais e contribuem para aprimorar as principais competências de liderança e gestão de pessoas, gerando uma melhoria de clima, aumento do engajamento e produtividade de todos os colaboradores tanto da organização. Os programas ajudam a desenvolver e aprimorar, por exemplo, a capacidade de se comunicar com as equipes, de inspirar e influenciar pessoas, de dar diretrizes claras, contribuir para a cultura da organização, fortalecer os papéis de cada um e tudo aquilo que fará com que a energia e esforços de todos os envolvidos estejam canalizados para o lugar certo.

A escolha das organizações certificadas foi feita por uma comissão coordenada pela Secretaria Municipal dos Direitos Humanos e Cidadania e composta pelas coordenações da secretaria, integrantes convidados de outras secretarias municipais, instituições de educação e pesquisa, entidades da sociedade civil e de movimentos sociais.

segunda-feira, 12 de novembro de 2018



Taking contrata Reinaldo Nogueira como Diretor Executivo da nova área de Transformação Digital


Professor de MBA da ESPM, BSP SCHOOL, SENAC, FIA/USP e PUC-RS quer conduzir as empresas nessa jornada disruptiva para o mundo digital


A Taking – consultoria e integradora de soluções especializadas em gerenciamento tático, Consultoria de Negócios, Tecnologia da Informação e Digital –, anuncia ao mercado a contratação do professor de MBA da ESPM, BSP SCHOOL, SENAC, FIA/USP e PUC-RS Reinaldo Nogueira como novo diretor executivo da sua nova área de Transformação Digital.

Para que aconteça um processo de Transformação Digital é necessária uma mudança na cultura da empresa (Change Management), começando com o comprometimento da liderança, atenção aos profissionais, investimento em treinamento, monitoramento constante e acompanhamento das inovações no mercado”, avalia Nogueira.

O principal diferencial da Taking será mostrar ao cliente como ele pode extrair todo o potencial das ferramentas que ele já possui instaladas, mas, em geral, não utiliza ao máximo.

“Vamos direcionar as empresas para a transformação digital usando suas ferramentas em uso, fazendo o alinhamento com as áreas de negócios e a estratégia da empresa, com o objetivo de orientar como essas soluções são realmente estratégicas para que a empresa passe a ser disruptiva no mundo digital”, afirma o executivo.

A Taking recomenda que o gestor tenha em mente esses QUATRO temas ao contratar um projeto de transformação digital:

1. Isso é só para empresas de TI
Qualquer empresa (não importa de que segmento, tamanho ou faturamento) pode se beneficiar ao desenvolver uma cultura que privilegia o digital;

2. O único foco é a experiência do cliente
Claro que isso realmente importa, mas não basta, porque a transformação digital é um processo que precisa estar espalhado por toda a empresa, então naturalmente não se resume apenas à experiência do cliente;

3. A mudança vem de pequenas iniciativas
Em teoria poderia ser, mas na real a transformação precisa vir do topo. Porque uma mudança tão grande precisa da iniciativa dos líderes em desenvolver programas claros de mudança e implementá-los efetivamente.

4. A TI vai realizar a transformação
Hoje é preciso que a TI esteja alinhada às áreas de negócios, por isso, precisa haver uma aproximação entre os gestores e quem vai colocar a tecnologia para funcionar. O setor de TI é apenas um dos envolvidos na transformação digital de qualquer empresa, porque a responsabilidade é de todos os departamentos que sofrerão as mudanças.

Conheça o professor Reinaldo Nogueira:
Mestre em Engenharia de Produção com ênfase em aplicação de Tecnologia da Informação. Possui experiência como executivo em empresas nacionais e globais, tendo atuado nas áreas de Tecnologia, Inovação e Projetos; na Oracle do Brasil, Pepsico do Brasil, Google, B2W e Editora Abril, além de atuação direta em projetos para empresas de Varejo e Manufatura.

Atualmente dirige o Grupo de Usuários de Aplicativos Oracle do Brasil e atua em empresas nacionais e globais como: Vivo, Cia Nitro Química, Basf Agropecuária, Basf Suvinil, Casas Pernambucanas, entre outras.
No segmento acadêmico, além da formação em Mestrado, possui pós- graduação e especialização em Governança Corporativa, Gestão de Projetos entre outros cursos no segmento de Tecnologia.

sexta-feira, 9 de novembro de 2018

Inmetrics indica 5 ações em TI para que 
a Black Friday seja um sucesso

Crescimento esperado este ano é de 15% em relação ao faturamento de 
R$ 2,1 bilhões gerado nas lojas virtuais de todo o país em 2017

Segundo dados do E-bit, a Black Friday, que este ano acontecerá no dia 23 de novembro, promete crescer 15% em cima do faturamento de R$ 2,1 bilhões gerado nas lojas virtuais do todo o país.

Esse número foi o resultado de uma movimentação 15 vezes maior nas lojas virtuais do que em um dia comum. E nesse cenário, cada segundo conta, contra ou a favor.Um estudo do Google apontaque sites que ficam fora do ar na Black Friday causam prejuízo de R$ 1,5 milhão por hora. No ano passado,cerca de 370 mil pessoas compraram on-line neste dia.

“Não são só os e-commerces que devem se preparar para a Black Friday, mas também os meios de pagamento, bancos, bandeiras e benefícios devem estar com seus ambientes prontos para o grande dia”, afirma Oscar Nogueira Neto (foto acima), CTO (Chief Technology Officer) da Inmetrics – empresa de otimização de plataformas digitais e também especialista no ecossistema de negócio da Black Friday.
Segundo o executivo, é necessário ser feito um trabalho de planejamento de capacidade prévia para garantir que a plataforma atual suporte, no mínimo, a quantidade de visitantes do ano passado mais o crescimento esperado pelo time de marketing.
“Oferecer aos clientes dos nossos clientes a melhor experiência de compra para obter resultados incríveis. Esse é o objetivo da Inmetrics, que deixa as aplicações prontas para o grande dia, utilizando serviços de teste de estresse, gerenciamento de serviços na nuvem, avaliação de desempenho com visualização dos indicadores de negócio, tudo em tempo real”, ressalta o CTO.
A Inmetrics indica cinco ações de TI fundamentais para que todo o ecossistema que envolve a Black Friday tenha sucesso:
Realize testes de estresse e avaliações de desempenho constantemente:
Faça teste de estresse nas aplicações e realize avaliações periodicamente, afinal, mudanças nas aplicações podem ser feitas, seja na implementação de novos recursos ou na alteração de funcionalidades, explica Luciano Neucamp, Tech Lead na Inmetrics.
Tenha uma infraestrutura escalável:
É preciso ter uma infraestrutura que seja escalável automaticamente, sob demanda ou dimensionada previamente para atender o volume de transações, explica o CTO da Inmetrics. “Esse autoscale pode ser conseguido tanto em arquiteturas on cloud quanto onpremises.”
Garanta a distribuição do tráfego e evite sobrecarga nos servidores com o balanceamento de carga:
Isso é possível com o uso de CDN (Content Delivery Network) para conteúdos estáticos. Criar uma aplicação leve com baixo footprint. Além de trabalhar com uma arquitetura de serviços, onde o payload é menor (mobile apps e PWA).
Tenha uma equipe de suporte em tempo integral no dia 23 de novembro:
“Acompanhamento 24x7 é sempre recomendado”, afirma Nogueira, especialmente para lidar com problemas de infraestrutura física, como links de telecom que podem ficar sobrecarregados; desabilitar rotinas que possam estar concorrendo com o acesso dos usuários e forçar o roteamento de transações entre os diferentes datacenters.
Adote o “freezing” em sua plataforma na semana que antecede a Black Friday:
Congelar (freeze) todas as mudanças é essencial, uma vez que cada nova adaptação requer uma nova bateria de testes e correções. Isso pode colocar em risco a disponibilidade da aplicação.

terça-feira, 6 de novembro de 2018

Bira Padilha, CEO da IT Lean, organizado do IT Day

IT Day terá como Keynotes Paulo Palaia, CIO da Gol, e
Renata Zepelini, Diretora de TI do McDonald’s Brasil
Promovido pela IT Lean, evento irá reunir, no mesmo espaço, CIOs, gerentes do mercado de tecnologia, integradores e consultorias 

Acontece no próximo dia 08 de novembro, quinta-feira, o IT Day – evento promovido pela IT Lean, com o objetivo de reunir em um único espaço gerentes de TI, CIOs e empresas do mercado especialistas em tecnologias inovadoras.
“Criamos esse evento para que todo o time de TI das empresas tenha acesso a conteúdos e tendências apresentados nos maiores eventos de tecnologia do país, normalmente frequentados apenas pelos CIO’s. Imagino que todo o ecossistema (CIOs, gerentes, áreas de negócios e consultorias) ganham com esse formato, porque juntos somos mais fortes", afirma Bira Padilha, CEO da IT Lean.
O tema do evento é CRIATIVAR – uma oportunidade para uma reflexão sobre a necessidade de Criar e, ao mesmo tempo, Inovar com ideias e pensamentos que ajudem, de fato, as pessoas a resolver os problemas do dia a dia.
Dois speakers serão as estrelas do evento: Paulo Palaia, CIO da GOL Linhas Aéreas Inteligentes que falará sobre Transformação digital em mercados emergentes  e Renata Zepelini, Diretora de TI McDonald’s Brasil, que abordará: McEvolution, a experiência do futuro.
A IT Lean é uma empresa brasileira, com foco em inovação desde sua fundação em 2012, com mais de 320 projetos entregues para 85 clientes. Entre suas conquistas, a IT Lean foi a empresa responsável pelo desenvolvimento e implementação da solução de reconhecimento facial do app da Gol Linhas Aéreas Inteligentes, entre outros projetos inovadores.
A estimativa é receber 120 executivo de TI e cerca de 60 CIOs, que prestigiarão 12 Palestras:
IT Lean: Bira Padilha, CEO
Tema da Manhã: Desafios para implantar ChatBot – Essa tem se tornado uma tecnologia cada vez mais requisitada e desejada nas empresas, devido o retorno excelente que traz ao negócio, a disponibilidade 24/7 com baixo custo, atendimento personalizado, além de reduzir fila de espera. Por ser uma tecnologia muito nova, pode esbarrar em algumas dificuldades e desafios para implementar: falta de profissionais com experiência, criação do conteúdo, integração com sistemas e canais de comunicação e engajamento com o usuário.

Tema da Tarde: SharePoint, mais vivo do que nunca – Essa tecnologia está cada vez mais viva nas organizações, endereçando diversas necessidades do mundo corporativo, tais como: gestão de conteúdo e informação, colaboração e interação entre as equipes, automatização de processos através da criação de fluxos complexos de trabalho (workflows), construção de intranets, sites departamentais, sites corporativos além de indicadores e dashboards, entre outros recursos valiosos que serão apresentados.

Yaman: Evandro Grezeli, CTO
Tema: Que tal falar mais sobre qualidade na sua esteira Devops? O mundo de tecnologia que sempre passou por atualizações constantes está em um momento ainda maior de agitação. Novas ferramentas e metodologias são ingredientes que aumentam a complexidade deste cenário, causando uma grande ruptura na forma de como os sistemas são entregues.

Engemon IT: Fábio Camara, CBO (Chief Business Officer) 
Tema: As a Service – Para que a TI foque seus investimentos e esforços em
projetos de inovação do negócio.

NetGlobe: Diego Biscaia, Diretor de Vendas e Marketing
Tema: Como integrar todas as tecnologias de videocolaboração? Skype for Business, Hangouts? Um dos maiores desafios da área de TI é integrar as diferentes tecnologias e garantir a satisfação dos usuários. Com as ferramentas de videocolaboração não é diferente, temos os legados, hardware, software, aplicativos e integrar todo esse ecossistema é possível e recomendado pela NetGlobe, pois assim eliminamos as barreiras de comunicação.

Quality: Fernando Baldin, Diretor de Inovação
Tema: RPA - Iniciar a jornada de automação - o que fazer e o que não fazer! Demonstrar que a adoção da automação é uma jornada e não um projeto de Compra de ferramenta. Entender o conceito dos 3 P (Pessoas, Processos e Produtos)

Pitchwinck: Roberto Rêgo, Global CEO
Tema: Marketing Digital Ominichannel - Como construir com o PitchWink uma única fonte de dados capaz de armazenar desde os movimentos de navegação em sites, redes sociais, campanhas Ominichannels, até o reconhecimento de usuários, dispositivos, geolocalização, OSs, horários, channels, origens e comportamentos em todas essas modalidades de navegação. Será demonstrado como realizar o link desse mundo com um workflow Omin especializado em Marketing Digital.

Lecom: Tiago Amôr, CTO
Tema: Processos Digitais como Alicerce da Transformação Digital - Novas tecnologias surgem todos os dias. Nesse contexto: como estão seus Processos?

Rubrik: Paulo Vendramini, Country Manager Brasil
Tema: O Futuro do Gerenciamento de Dados - O Rubrik Cloud Data Management é uma plataforma definida por software que unifica backup, recuperação instantânea, replicação, pesquisa, análise, arquivamento, conformidade, gerenciamento de dados e múltiplas cópias em uma estrutura
segura em todos os seus Data Centers e os diferentes provedores de Nuvem.

QSOFT: Rodrigo Martinez de Lima, Ger Desenv. Estratégico de Negócios
Tema: Visual Analytics – Agregue mais valor ao seu negócio e facilite o processo de busca dos dados com o Tableau. Em um momento onde o volume de dados cresce a cada dia e as áreas de negócio solicitam entregas contínuas de valor, é necessário disponibilizar para as equipes uma solução que consiga atender todos estes pontos com a mesma velocidade. Tableau é uma solução “Self Service BI” pode entregar valor significativo ao negócio de forma diária.

Haverá uma área de EXPOSIÇÃO, que contará com a participação das empresas:
IT LEAN - Chabot, SharePoint e Mobile
PITCHWINK - Marketing Digital
QSOFT - BI
QUALITY - RPA
YAMAN - Quality Assurance Test
ENGEMON - As a Service e Vídeo Colaboração
NETGLOBE - Vídeo Conferência
INNOVATION - Recrutamento e Treinamento para TI
LECOM - BPM
RUBRIK - Data Management