sexta-feira, 28 de dezembro de 2018

UP Education promove uma nova experiência educacional com plataforma Microsoft 

Soluções de tecnologia educacional inseridas em um projeto 360º de transformação digital para a educação conectando efetivamente aprendizagem e tecnologia

A partir de hoje você vai mergulhar em um novo universo de conexão digital, uma ponte para levar tecnologia até o universo educacional e ampliar o horizonte de conhecimento de professores, alunos, pais e responsáveis, gestores escolares e seus profissionais de TI. A UP Education é reconhecida como Microsoft Authorized Education Partner (AEP), demonstrando sua capacidade de atender às necessidades em evolução dos clientes acadêmicos da Microsoft Educação e também é certificada como Microsoft Global Training Partner em Educação. “Esta autorização, juntamente com nossas outras iniciativas de parceiros de educação, dá aos nossos parceiros o reconhecimento de suas áreas de especialização e para nossos clientes acadêmicos a confiança que eles estão lidando com especialistas em TI acadêmicos. ” Declara Anthony Salcito, VP de Educação Global da Microsoft.

A proposta da UP Education é conduzir as instituições de ensino em uma jornada de transformação que respeita o legado de cada uma delas dando significado à transformação digital além de proporcionar a curadoria de soluções para suportar o uso da tecnologia no dia-a-dia.

Preencha o formulário do website e receba atualizações sobre nossas atividades, treinamentos, e próximos eventos e fique por dentro de tudo que a sua escola ou instituição precisa para entrar definitivamente no mundo digital.
Em breve lançamento do nosso blog!

Formulário do website: www.upeducation.com.br

A Up Education é uma startup concebida para apoiar as instituições de ensino em seu processo de transformação digital a partir do amplo conhecimento de profissionais especialistas em consultoria, gestão de mudanças, tecnologia educacional e ampla vivência no mercado educacional.

Reconhecida como Microsoft Authorized Education Partner (AEP) e Education Global Training Partner da Microsoft, a UP Education é uma facilitadora no processo de adoção de soluções tecnológicas inovadoras, que proporcionam experiências de aprendizagem para escolas da educação básica ao ensino superior.
A partir de metodologia própria, a equipe UP Education implementa projetos de transformação digital que englobam desde a visão estratégica da transformação digital, passando por treinamento e suporte no uso de ferramentas de tecnologias educacionais até a curadoria de soluções de software, hardware e infraestrutura de TI.

quinta-feira, 27 de dezembro de 2018

Porque os espaços de aprendizagem devem mudar?


*Danielle Andrada

A escola tem como seu maior desafio hoje atrair e reter a atenção dos alunos, além de construir o aprendizado de forma prática, criativa e eficaz para os aprendizes que serão os líderes de amanhã. E como devemos criar um espaço que realmente funcione?  O que precisamos levar para esse espaço?
Para que o espaço seja criado de forma eficiente temos que ter uma mistura da base teórica usando o conhecimento, a experiência e o bom senso, assim esses podem servir como guias em tudo, desde fazer pequenas mudanças na sua sala de aula para remodelação ou para a construção de novas instalações.

Transformando sua sala de aula
Há várias maneiras de usar o design para transformar o ensino e aprendizagem para atender as necessidades básicas dos alunos de forma cognitiva, emocional e física, bem como a forma de transformar a necessidade pedagógica: um toque de cor e móveis com disposições flexíveis podem ser um exemplo.

Etapas da mudança
1)      Mudança Mental
         Toda mudança é sempre um desafio e em alguns casos maior ainda para os professores, administradores e pais, mas é possível. Mudar o ambiente da sala para um formato de sala de aula centrada, por exemplo pode ser mais difícil para os professores do que para os alunos, por isso aconselhamos primeiro a visualização do objetivo final do arranjo de sala, adotando pequenas mudanças ao longo do caminho. Podemos começar por introduzir um arranjo de assentos flexíveis, favorecendo o conforto e mobilidade, por exemplo. É uma pequena mudança, mas mentalmente já mexe com as emoções e estímulos de alunos e professores, principalmente quando o mobiliário além de flexível é colorido.
2)      Informe aos pais e diretores - Comunicando
         Se a primeira etapa de aprovação junto a diretoria da escola já está resolvida para uma mudança, então está na hora de informar aos pais. Um conceito inteiramente novo também exige comunicação para os pais para facilitar a adaptação dos alunos e pontos como benefícios, divisão das crianças em sala de aula e dinâmica das aulas são fundamentais a serem comunicados.

3)      Etapa 3 – Introduzindo a mudança para assentos flexíveis
            A transição para assentos flexíveis acontece gradualmente, afinal a abordagem centrada no aluno será um passo essencial na mudança.
             Vamos às regras? Sim  regras e são básicas para que o fluxo seja perfeito. O aluno deve sentar corretamente para se sentir confortável; alunos de todas as idades aprenderão como manter a seleção de assentos justa, professores podem criar visuais divertidos como gráficos com imãs para que os alunos possam ver como todos serão rotacionados através de uma primeira escolha, segunda opção, etc.
4)      Comece a transição
           Permitir que todos os alunos experimentem cada nova opção de assentos flexíveis torna o trabalho mais divertido e adaptável e é sempre bom manter carteiras regulares de estudantes para aqueles que ainda preferirem assentos tradicionais. É uma questão de tempo.
5)      Avaliar e Modificar
          A educação nunca é estática, e o mesmo vale para assentos flexíveis. Um novo aluno pode chegar, um novo ano escolar começa, os alunos esquecem algumas regras ao longo do intervalo, uma nova opção de assento é adicionada ou uma nova é aposentada.
      Isso torna a avaliação e modificação contínuas essenciais. Quando se inicia esta transformação e chegam os resultados, realmente teremos a certeza que estamos no caminho certo.

                                 Acima antes e embaixo depois da mudança

*Danielle Andrada é fundadora e diretora da Eduinfo, graduada em Comunicação Social pela Faculdades Metropolitanas Unidas, cursou MBA em Marketing pela FGV. Com mais de 20 anos de experiência em gestão de negócios, abriu mão de tocar os negócios consolidados da família para empreender, e descobriu a paixão pela educação o que a levou a fundar a Eduinfo, empresa dedicada ao setor de educação atuando com tecnologia educacional e projetos de arquitetura para ambientes de educação.
Curiosa e não se cansa de buscar informações em todo o mundo participando dos eventos nacionais e internacionais. É membro de comunidades que discutem soluções para educação e conta hoje com uma rede de mais de 50 empresas parceiras dentro e fora do Brasil. Atuando em rede criou conexões importantes com gestores da área de educação, acadêmicos e formuladores de políticas públicas contribuindo ativamente com essa comunidade através da disseminação de práticas inovadoras, recursos tecnológicos e com estudos do redesenho dos espaços físicos e do mobiliário escolar para comportar as novas metodologias de aprendizagem.

Fontes e Referências: ISTE (International Society for Technology in Education)

Celso Braga lança novo livro “Empowerment, 
uma liderança que inspira”

Celso Braga, sócio diretor do Grupo Bridge, lança seu novo livro ‘Empowerment, uma liderança que inspira’, que aborda o perfil de líderes que as organizações precisam hoje, um perfil inspirador e reflexões sobre líderes e lideranças, aprofundando os desafios, os diferentes modelos, habilidades e competências. 

Celso Braga e o time do Grupo Bridge já treinaram mais de 40 mil líderes ao longo de 23 anos de experiência professional do Grupo Bridge, empresa especializada em soluções de desenvolvimento humano. 

“Os líderes, muitas vezes, têm pouco conhecimento sobre si mesmos, no que se refere aos âmbitos emocional, intuitivo e criativo. São exímios especialistas de suas áreas, profundos conhecedores dos aspectos técnicos, excelentes profissionais no estabelecimento de metas, no entanto lidar com pessoas se torna um obstáculo a eles. Não há como ocupar uma posição de liderança sem lidar com pessoas ou sem precisar inspirá-las”, cita o autor no livro.

Na obra, Celso Braga destaca quatro maneiras de liderar ou influenciar pessoas: Influenciar com autoridade, influenciar, oferecendo suporte, influenciar de maneira consultiva e influenciar por desafios e afirma que o estado ideal é o equilíbrio destes quatro modelos na forma de atuar, a partir da ênfase e da maturidade que se deseja para cada time. “Ser líder é algo que se constrói, é uma competência a ser desenvolvida em todos os âmbitos de nossa vida, nos mais diferentes papeis que assumimos em sociedade”, ressalta o autor no livro.

Empowerment ou Empoderamento
Para Celso Braga, empoderamento envolve respeito mútuo (entre líder e liderados). No livro, propõe uma reflexão crítica sobre o tema, destacando a cooperação e a colaboração como estímulo de empoderamento, além de detalhar o real motivo que leva as pessoas que são desafiadas e empoderadas a sentirem a liderança como inspiradora.
Inspirar
Na parte III do livro, Celso Braga mergulha na transformação das pessoas como essencial para que se tenha um papel ativo na construção da inspiração e detalha cada passo necessário para auxiliar líderes no processo de empoderamento e de construção das habilidades da liderança que inclui, entre eles, conhecer as pessoas que trabalham com o líder, desenvolver uma visão de assertividade, investir na colaboração, desenvolver aspectos emocionais, ficar atento às armadilhas que boicotam a inspiração.
Nas considerações finais, o autor lança uma reflexão sobre o líder que somos e que estamos atuando para ser. “O que você pensa sobre si mesmo como líder? O que você pensa sobre as pessoas que estão em sua equipe?

O livro de 72 páginas pode ser baixado gratuitamente nas versões para Desktop e Mobile (Android e IOS) no link http://bit.ly/ebook-empowerment
Perfil Celso Braga
Sócio-diretor do Grupo Bridge, Psicólogo e Mestre em Educação, pós-graduado em Psicodrama Sócio Educacional pela ABPS, Professor supervisor pela FEBRAP. Acumula experiência de mais de 25 anos em desenvolvimento humano e projetos de conexões educacionais e inovação.
É autor dos livros ‘A Jornada Ôntica’ (2013), ‘O Hólon da Liderança’ (2015), ‘Inovação: diálogos sobre a prática’ (2016), ‘Inovação: diálogos sobre colaboração produtiva’ (2017), A Magia dos Sentimentos: 27 emoções para transformar sua vida e recentemente lançou os livros em versão digital Lifelong Learning - Aprender para a Vida e Empowerment, Uma liderança que inspira e coautor do livro ‘Educação para Excelência’ (2010). É mentor do CEO EM CEM – www.ceoemcem.com.br, serviço e mentoria para auxiliar executivos na conquista de posições de alta liderança.

quarta-feira, 19 de dezembro de 2018

Yaman aumenta a eficiência da capacidade de TI do Banco Votorantim
Solução de inteligência operacional com Machine Learning e Bots para predição 
de infraestrutura de TI automatiza processo de Capacity Planning e torna a área estratégica para toda as operações de negócio

A Yaman, especializada em serviços e soluções de tecnologia para aumento da eficiência das áreas de TI e melhoria da experiência de uso das aplicações pelos clientes finais, implementa a sua nova plataforma de predição com tecnologia cognitiva de Machine Learning (ML), bots e analytics Predictor – na área de Capacity Planning do Banco Votorantim. Em pouco mais de 12 meses de funcionamento, a solução aumentou a eficiência da área de capacidade de TI. Apenas em atividades de predição de reclaim de storage, a solução identificou arquivos alocados e o quanto realmente estavam em utilização, regenerando a capacidade de armazenamento dos servidores storage, contribuindo com redução de custos para a instituição.

Sobre a implementação da solução para inteligência operacional de TI, de acordo com o Head of IT Infrastructure do Banco Votorantim, Marcelo Maylinch, “a primeira mudança foi trabalhar o planejamento de capacidade de TI como uma das prioridades estratégicas junto aos demais setores de TI da instituição. Para isso, submetemos a área de Capacity Planning à gestão direta da Superintendência de TI”, destaca.

O executivo conta que o processo de planejamento de capacidade demandava vários profissionais alocados para a atividade, o que gerava um tempo maior para obter um posicionamento analítico para melhor tomada de decisões. “Da forma como a área atuava, havia muita complexidade e levava muito tempo para buscar e analisar a informação, devido aos grandes volumes de dados”, afirma Maylinch. “Considerando o momento em que as empresas vivem o desafio da transformação digital, com a busca de agilidade, melhor performance e eficiência de TI, sentimos a urgência de mudar esse cenário e modelo de trabalho. Para isso, buscamos o konw-how da Yaman e implementamos em parceria a plataforma Predictor para todo o suporte de Capacity Planning”, conta o executivo.

O desafio da Yaman durante processo de implementação foi coletar cerca de três anos de base história, transferir para a plataforma de predição e cruzar os dados, considerando a capacidade da infraestrutura de TI do Banco Votorantim.   “Por meio do ML da plataforma, calibramos o modelo ao nosso negócio e, atualmente, obtemos um posicionamento diário da capacidade de infraestrutura de TI, com visualização online de tudo o que está ocorrendo no ambiente de TI. Com o Predictor, temos a visão da saúde de TI e do negócio em tempo real. Reduzimos esforço com a eliminação do trabalho operacional de forma manual, para podermos nos dedicar a auxiliar o negócio do Banco Votorantim como um todo”, assinala Maylinch.

quinta-feira, 13 de dezembro de 2018


Orizon contrata solução da Inmetrics e melhora sua extração de dados em 10 vezes

Automatização dos testes de retirada, transformação e carregamento
dos dados de um sistema para outro trouxe eficiência ao processamento

A Orizon, empresa líder em soluções para conectar e simplificar o relacionamento entre operadoras de planos de saúde, prestadores (como médicos, laboratórios, farmácias) e usuários, tem como foco defender a saúde de mais de 12 milhões de pessoas, ligadas a 140 mil prestadores e a mais de 11 mil farmácias, controlando cerca de 150 milhões de transações por ano.

Com o desafio de migração de todo sistema de controle, era imprescindível a acurácia do processo. E para garantir que essa migração causasse o menor impacto possível (por exemplo, um erro poderia levar a não autorização de uma cirurgia, colocando em risco a saúde de pacientes), a Orizon recorreu à Inmetrics para automatização de testes de um processo crucial nesse movimento que é migração de novos Jobs ETL (do inglês Extract, Transform, Load, que são ferramentas de extração, transformação e carregamento de dados de um sistema para outro).

Com esse cenário, após avaliação inicial e sabendo da extrema importância de acelerar a implantação dos Jobs ETL em prol do benefício de milhões de pacientes, o time Inmetrics identificou que, aplicando a metodologia de testes ágeis, a migração seria mais rápida e mais eficiente.

Como resultado, a migração de novos Jobs ETL caiu de dois meses para 4 dias, o que significa, 10 vezes mais eficiência na migração. Essa velocidade de execução permitiu que mais testes fossem feitos, aumentando ainda mais a assertividade de todo o processo da migração.

“A parceria com a Inmetrics no projeto de Migração de Jobs ETL ajudou a alavancar as práticas de DevOps implantadas na Orizon, fomentando a cultura ágil com colaboração e automação de testes, entregando valor mais rápido para nosso cliente e melhorando o clima da equipe com o aumento de produtividade e melhores resultados. Vantagens como essas contribuem diretamente para o sucesso da companhia em um mercado cada vez mais digital”, avalia Leandro M. Gomes, Superintendente de Desenvolvimento de Sistemas.

Um em cada 4 usuários de planos de saúde privados no Brasil são beneficiados pela Orizon, empresa líder em soluções para conectar o relacionamento entre operadoras, prestadores e usuários. São milhares de informações processadas em tempo recorde, em menos de um segundo, desde autorizações para simples atendimento ou cirurgia até conciliação de faturas e pagamentos.

Mais do que o escopo inicial da migração de solução de uma ferramenta já em produção para uma nova, a Inmetrics entendeu que, além de fazer a migração com mais segurança, implantar a metodologia ágil no desenvolvimento do trabalho seria fundamental para trazer ganhos ainda mais robustos para a Orizon e, consequentemente, para seus clientes.

A primeira entrega do projeto no modelo praticado pela Orizon, o waterfall, cujos testes são realizados já com o software desenvolvido, levou dois meses para migração de quatro Jobs.

Foi nessa etapa que a Inmetrics propôs trocar o waterfall pela metodologia ágil para acelerar o processo e garantir uma migração mais rápida. “Sabíamos que poderíamos entregar mais empregando técnicas ágeis e utilizando o mesmo time. Apesar de o contrato estipular testes automatizados, colocamos em prática o mindset ágil. Os ganhos foram crescentes e a própria gerência da Orizon formalizou o documento para que o projeto se tornasse ágil de verdade”, explica Adilson Ferreira, especialista Inmetrics.

Por meio de soluções de teste open source (Java, SQL, Cucumber), a segunda entrega de Jobs foi feita em 24 dias e a terceira, em 4 dias. Com essa metodologia, a Inmetrics chegou a atingir o resultado de 1 Job por dia para migração.

Todo o processo de migração foi realizado em  conjunto com a Inmetrics e diversas frentes do time da Orizon, além de fornecedores de desenvolvimento e de arquitetura, que assimilaram o mindset ágil para entregas com mais sinergia e parceria, onde  a Inmetrics foi responsável pela transformação na própria cultura de trabalho da companhia.

Diante desse resultado, a Inmetrics foi chamada para implantar a automatização de testes ágeis com foco nas aplicações que a Orizon possui, possibilitando à empresa reforçar ainda mais seus valores de gerar mais eficiência para serviços de saúde, seguros e benefícios.


Tree Solutions aposta na região Sul
Ação da Tree Solution inclui nova sede, ampliação do quadro de funcionários e
do acordo com a Universidade Estadual de Londrina 

Tree Solution – líder em soluções de Câmbio, Comércio Exterior e Offshore Banking, anuncia a ampliação de sua atuação na região Sul, com a inauguração de um novo escritório em Londrina e aumento do quadro de funcionários, passando de oito para 18 pessoas.

“Essa filial passa a ser também umhot site backup da matriz, com link de voz dedicados e dados sincronizados online, garantindo maior disponibilidade dos nossos sistemas para os clientes. Também estamos contratando desenvolvedores Java, temos cinco vagas para essa função”, explica Odilon Costa, CEO e presidente da Tree Solution.

O executivo afirma que a meta é atingir um aumento de até 30% no faturamento da empresa no final de 2019 com a ampliação da operação no Sul.

Desde 2016 a Tree investe na região, quando abriu a filial e firmou acordo com a
Universidade Estadual de Londrina (UEL). Agora os alunos da universidade vão participar da integração do front end com o back end nos projetos de pesquisa, com o apoio do time da Tree. “Eles terão um espaço na unidade para consolidar as pesquisas acadêmicas, que se tornarão produtos para o mercado corporativo”, diz Costa.

O principal foco da unidade de Londrina é oferecer soluções inovadoras por meio da Fábrica de Software, Fábrica de testes e Fábrica de Projetos para customizações e outras demandas dos clientes.

“As fábricas estão todas nessa filial, com suporte às diversas modalidades de desenvolvimento, ÁGIL, RUP, Estruturada, entre outras. Nossas soluções estão disponíveis na nuvem, eliminado a necessidade de investimentos em infraestrutura”, afirma o CEO.

Desde julho do ano passado, a Tree Solution também mantém um acordo estratégico na região com a Softpar,que atua no desenvolvimento de software para o mercado financeiro há quase 40 anos a partir de Curitiba.
As companhias oferecem soluções da parceira em complemento ao portfólio de cada uma, tudo na nuvem na modalidade de serviço para o segmento financeiro.