Jogador de poker se torna empreendedor digital e fatura R$1,4 milhão em menos de um ano

 

Gabriel Goffi pertence ao seleto grupo de jogadores profissionais a encarar as mesas mais caras do poker online, conhecidas como High Stakes. Passada a casa dos sete dígitos de faturamento, apaixonado por alta performance e lidando diariamente com a pressão e o alto risco dos jogos, o profissional percebeu que era possível aplicar nos negócios - e em qualquer área - as mesmas habilidades que tinha desenvolvido para se destacar no poker. 
Com apenas 26 anos, Gabriel Goffi já desenvolveu um método próprio de treinamento que pode ser utilizado por pessoas de todas as faixas etárias, independente da área de atuação profissional: o Moving Up, que conquistou mais de 500 pessoas com apenas três edições. 
Com uma plataforma 100% online, as vídeo-aulas podem ser acessadas a qualquer hora e de qualquer lugar, basta estar conectado à internet. O Moving Up é baseado em três pilares: mindset, controle emocional e hiperprodutividade. “Depois de muito estudo, de erros e acertos que me custaram milhares de dólares, entendi que as estratégias para melhorar meu desempenho no poker funcionariam para qualquer área em que eu quisesse atuar”, explica Goffi. “O que eu realmente quero com o Moving Up é fazer as pessoas entenderem como pensam e o que fazem os top players do mundo. Foi para isso que eu criei um método, para que cada integrante possa modelar seu pensamento como o de um High Stakes e aplicar isso no seu dia a dia, para ter resultados muito além da média”.
 
O empreendedor iniciou sua trajetória no esporte aos 17 anos, em 2008. Começou com jogos de um dólar na internet e trabalhou com inteligência para construir um bankroll (o caixa que você tem reservado para jogar) que possibilitou a ele subir para os limites mais avançados. Desde 2010, Goffi dedica-se aos High Stakes. Hoje, o jogador é um fenômeno mundial, eleito em 2013 pelo Highstakes DB, conceituado site americano, o melhor jogador do mundo em sua categoria. 
Gabriel Goffi tornou-se empreendedor digital quando enxergou a oportunidade de compartilhar com as pessoas os conhecimentos que vinha estudando e aplicando no seu dia a dia, e que o ajudaram a dar um salto na performance, produtividade e energia. Depois de realizar uma imersão de estudos em psicologia, fisiologia, neurociência, produtividade e muitas outras disciplinas, Goffi compreendeu que era possível e necessário empregar esses conhecimentos em sua rotina diária. “Acredito que é possível ser um High Stakes em todas as áreas da vida”, ensina o empreendedor. “Quando você adota a mentalidade e técnicas das pessoas mais produtivas do mundo, você automaticamente começa a ter resultados totalmente fora do padrão, começa a ter resultados de um High Stakes, pessoas que lidam com os limites mais altos em suas profissões”. 

Global TI destaca a solução Fábrica de Negócios

para área de Seguros

O diferencial é o conhecimento adquirido nos últimos 15 anos na prestação de serviços para seguradoras

 

                                            Leonel Nogueira Jr, CEO da Global TI

A Global TI, provedora de serviços especializados e soluções diferenciadas em Tecnologia da Informação, coloca no mercado uma solução inovadora que tem como objetivo agilizar o lançamento de novos produtos e serviços nas seguradoras.

Esta solução desenvolvida especificamente para o segmento de seguros vem hoje nos trazendo diferenciais competitivos e ganhando notoriedade entre nossos clientes. “Somente quem conhece os trâmites desse segmento, como a Global TI, pode atender às demandas específicas das seguradoras”, avalia Leonel G. Nogueira Jr, CEO da Global TI.

 
Por meio da Fábrica de Negócios, as seguradoras não precisam mais esperar para ser atendidas pela sua área de TI para lançar novos produtos e/ou serviços, é possível fazer isso rapidamente com a contratação dos Analistas de Negócios da Global TI.

“Com nossa equipe de especialistas é possível reduzir em até 60% o tempo de implementação e até 30% os custos de um projeto. Trabalhamos sempre olhando a Cadeia de Valores das seguradoras”, explica Nogueira Jr.

A metodologia empregada pela Global TI utiliza técnicas que minimizam impactos e riscos, certificando-se que a “Especificação Funcional” contemple os requisitos identificados, propondo também, quando necessário, alternativas inovadoras para viabilizar a nova solução.

A Global TI faz toda a gestão do processo e da equipe de analistas de negócio – profissionais altamente especializados para implementar ações específicas em projetos de qualquer porte e habituados a lidar com temas de impacto corporativo.

Com a Fábrica de Negócios, os clientes podem contratar quantos Especialistas forem necessários para um projeto pontual e por um período específico, reduzindo significativamente os seus custos. 

Fundada em 2001, a Global TI proporciona ao mercado de Tecnologia da Informação serviços especializados e soluções em diferentes Plataformas, Tecnologias e Segmentos Econômicos, provendo aos clientes equipes de especialistas centradas em qualidade e agilidade, utilizando metodologiasbaseadas nas melhores praticas do mercado.

O foco da Global TI é investir continuamente em pessoas, formando consultores especialistas em tecnologias, negócios e nos segmentos de Seguros, Saúde, Varejo, Indústria, Serviços e Logística.

Para atender o objetivo estratégico de crescimento, a Global TI tem como foco a prestação de serviços diferenciados como a Fábrica de Negócios, Alocação de Profissionais, Mapeamento e Modelagem de Processos, Hunting, soluções em Microsoft Sharepoint, Microsoft Enterprise Project Management, além da venda de licenças, implantação e consultoria em Infor ERP LN, Infor Gestão e Manutenção de Ativos, Infor Supply Chain Execution e Thomson  Reuters Gestão Fiscal.

 

Micros, pequenos e médios empresários buscam informações para investir e abrir empresas nos Estados Unidos

 

Quando o Prospera International Business foi desenvolvido por Marcya Machado, a ideia inicial era promover uma oportunidade de capacitação no exterior com diferenciais exclusivos como, por exemplo, tradução simultânea para o português. Todavia, boa parte dos empreendedores que tem procurado o programa está indo à cata de informações e suporte para abrir suas empresas nos Estados Unidos.

O programa conta com orientações pontuais e precisas para quem deseja buscar novos rumos para seus negócios no exterior. “A Florida é um dos destinos mais procurados pelos brasileiros porque confere uma série de benefícios, além do imenso contingente de brasileiros que moram por lá”, declarou Marcya Machado, diretora do Prospera International Business.

Por intermédio dos seminários gratuitos “Especialização Internacional para Executivos – Abertura de Empresa e Desenvolvimento de Negócios na Florida/EUA”, o programa confere uma série de orientações aos micros, pequenos e médios empresários que pensam em abrir novos negócios no exterior.

As capacitações do Prospera International Business oferecem intercâmbio intensivo de mais de 40 horas, com workshops, visitas técnicas às empresas norte-americanas e atividades culturais e acadêmicas com parceiros internacionais. O programa conta com o apoio do Valencia College, umas das maiores universidades públicas norte-americanas, que será responsável pelos cursos na Flórida, além de apoio do Programa de Incubadoras da University Central Florida (UCF Incubator's Program).

Entre os diferenciais do curso está a tradução simultânea para o português das aulas com disciplinas bem direcionadas como marketing & comunicação, inovação, empreendedorismo & estratégia de negócios, sustentabilidade, entre outros.

O programa também conta com parcerias com a rede de hotéis Clarion, a agência de vistos e passaportes Sequoia, o departamento de Governo Experience Kissmee, o Bank of America, a instituição financeira Fatt Merchant, entre outros.

A duração do curso no exterior é de oito dias e inclui: aulas especializadas em negócios no Valencia College, palestras técnicas, traslados, café da manha e almoço, acomodação e tour cultural.  O objetivo do programa é capacitar de 30 a 40 micros e pequenos empresários e executivos por jornada no exterior.

“Para investir no mercado norte-americano não basta viajar para a Florida e pesquisar setores, pontos e nichos. O primeiro passo é a experiência da capacitação e o contato com o pensamento mercadológico dos Estados Unidos. Arriscar e se aventurar sem qualquer embasamento pode ser um tiro no pé”, comenta Marcya Machado.

De acordo com a diretora, o conhecimento sobre as normas e as leis americanas para a abertura de uma empresa nos EUA deve estar entre as primeiras preocupações para quem deseja se tornar multinacional, independente de tamanho do empreendimento. “Existem muitas lendas sobre a abertura de uma empresa nos Estados Unidos. O melhor caminho para o sucesso de um empreendimento no exterior é conhecer profundamente a cultura mercadológica e as normas do país”, conclui.

Qual o melhor segmento para investir na crise?

4 motivos para abrir uma franquia de Buffet Você tem dinheiro, mas está em dúvida em qual negócio investir? Descubra por que ser dono de uma franquia de Buffet é muito mais vantajoso! 1)    Tem festa o ano inteiro Sim, independente da crise, as pessoas fazem aniversário, eventos e dão festas de casamento, debutante, etc. "O sonho de todo o brasileiro é comprar casa e carro, se ele não consegue isso, investe nas outras coisas", afirma Leandro Tavares, sócio da Rede de Buffet Planeta Kids. 2)    Lucratividade é maior do que a de um restaurante A lucratividade média das casas de festas infantis é de 26%, enquanto a de um restaurante, por exemplo, é de 15%. De acordo com o consultor de franquias Bruno Piccinin, da consultoria Ableway Expansão de Negócios, "o payback (retorno do investimento) de um restaurante, em média, é estimado a partir de 36 meses, enquanto que a de uma franquia do Buffet Planeta Kids é estimado a partir de 22 meses. Isso se deve a alguns fatores que o Buffet leva vantagem em comparação a um restaurante, como por exemplo: necessidade de manter estoque imobilizado, consequentemente, maior risco de perda devido aos produtos perecíveis; carga horária de trabalho, às vezes estendida, encarecendo a operação, entre outros", ressalta Piccinin. 3)    Riscos são menores Segundo dados da ABF, a taxa de mortalidade de franquias em 2014 foi de apenas 3,7%. Na média do mercado brasileiro, segundo o Sebrae, o índice de mortalidade de empresas até dois anos de operação é de 24,9%. 4)    Ganhe dinheiro realizando o sonho dos outros "Acredite, a melhor e mais satisfatória maneira de se obter altos lucros é realizando o sonho de outras pessoas". A frase do consultor Bruno Piccinin ilustra bem o cenário deste segmento. Mas atenção, para abrir uma franquia de Buffet "é preciso ter dedicação e disposição para operação; ser íntegro e ter facilidade com o relacionamento interpessoal" esclarece Piccinin.

Franquia de escovaria express faz atendimento em 30 minutos

 

Com investimento a partir de R$ 85 mil, está disponível em modelo de loja de rua ou shopping

 

Pensando em quem quer cuidar dos cabelos com qualidade e em pouco tempo, o empresário e empreendedor Leonardo Lopes criou a Escovaria Fast Hair (www.escovariafasthair.com.br), rede de franquia de salão de beleza express, primeira do mercado nesse formato, criada com a missão de facilitar a vida das mulheres.
O diferencial da rede é o fato de oferecer um serviço rápido e de excelente qualidade sem a necessidade de marcar um horário, com um atendimento finalizado em 30 minutos. No salão o cliente encontra um mix de serviços, como escova, hidratação, cauterização, penteado, venda e manutenção de mega hair. A escovaria também tem um espaço de hair shop, com venda de cosméticos, acessórios para cabelo, secadores, pranchas, entre outros produtos. E o mais importante, as clientes contam a orientação de profissional especializado.
“A rede Escovaria Fast Hair chegou para atender uma demanda de mercado que vem aumentando significativamente, já que os salões convencionais priorizam os serviços mais complexos. Além disso, nossas lojas oferecem produtos dos principais fabricantes o que aumenta o ticket médio do franqueado”, acrescenta Lopes.
Fundada em 2015, em São José do Rio Preto, interior de São Paulo, a rede está preparada para expansão em todo território nacional e já possui duas unidades em processo de abertura.  Oferece todo o suporte para a abertura da franquia, da escolha do ponto à ajuda na seleção dos profissionais, que precisam ser treinados e capacitados para manter a qualidade e padrão da franquia.
A Escovaria Fast Hair possui dois modelos de negócios: lojas em shopping e loja de rua, ambos com investimento a partir de R$ 85 mil (incluso capital de giro e de instalação), com prazo de retorno de investimento é de 10 a 12 meses. A previsão é abrir 10 novas unidades até o final do ano.

Apaixonado pela cachaça, o ex-boia-fria Delfino

Golfeto fez de seu hobby

Hoje, preside uma rede de mais de 100 restaurantes que trazem os Sabores do Brasil à mesa e faz valer seu título de “O Embaixador da Cachaça no Brasil”

 

A agenda de Delfino Golfeto é atribulada, como a de qualquer presidente de empresa: são viagens, reuniões, visitas a fornecedores e franqueados, inaugurações e muitas participações em eventos, normalmente como palestrante. Porém, com algumas peculiaridades: hoje, ele se permite alguns prazeres, como pilotar os próprios aviões, rolar no chão em divertidas brincadeiras com os netos e, diariamente, degustar um dedinho de algumas das melhores cachaças que existem. “Mas, é só um pouquinho mesmo, de maneira prazerosa e também para não perder o apuro do paladar”, explica.

 

O presidente da Água Doce – Sabores do Brasil hoje mal tem tempo de dar entrevistas para relembrar o início de seu passado empreendedor. O cotidiano sempre foi corrido para o menino nascido em Adamantina, que cedo se mudou com a família para Tupã. O pai queria que os filhos aprendessem desde muito jovens a se sustentar, então, ainda criança, Golfeto trabalhava na lavoura, como cortador de cana. Foi assim, de uma forma que poderia ser considerada triste e difícil, que ele começou a definir o empreendedor em que se tornou. “Como meus familiares, trabalhava alegremente de sol a sol na lavoura e estudava à noite. Fui boia-fria na colheita de cana, mas sempre dando o melhor de mim. Nunca trabalhei como um robô, gostava de saber o que estava fazendo e para quê”, conta o empresário.

A paixão pelo cultivo do açúcar e álcool e seu uso começou a se revelar desde cedo e trabalhar com isso se tornou um sonho a ser alcançado. Ao terminar o ensino médio, Golfeto procurou um curso técnico na área, e foi para a renomada Escola de Agronomia Luiz de Queiroz, de Piracicaba, a Esalq: “Saí de lá já empregado. Entre 1978 e 1990, fui gerente de uma usina e a atividade exigia que visitasse muitos bares. Nessa época já acalentava o sonho de abrir um estabelecimento que servisse bebida e comida de qualidade e atendesse de maneira profissional, ao contrário de muitos que conhecia”.

Foi também nesse período que ele viu o mercado da indústria alcooleira fazer uma autosseleção: “Pequenos sitiantes sem qualificação foram eliminados e só permaneceram os poucos bons”. Os conhecimentos, a ousadia e os contatos – Golfeto sempre foi sociável – levaram o futuro empresário a abandonar a promissora carreira administrativa e arriscar a abertura de negócio próprio. “Empreendedor primeiro faz, depois se preocupa em pagar. Com excesso de zelo, não se cria nada”, assinala Golfeto, em uma de suas muitas conclusões sobre a vida de empresário.

Paralelamente, Golfeto criou o hobby de degustar cachaças e classificá-las. Tornou-se um especialista no assunto e conhecia desde pequenos produtores até as marcas mais famosas. Ele se tornou um conhecedor tão profundo da cachaça que ganhou o título de “o Embaixador da Cachaça no Brasil” dentro do segmento.

Em família – Em 1990, abriu na garagem de casa, em Tupã, a Água Doce Aguardenteria. Sua facilidade para selecionar boas bebidas, aliada à boa mão da esposa Silvia Maria para quitutes, ajudou a fazer a fama. Em um pequeno balcão improvisado, ele servia cachaças e coquetéis inovadores para degustação. “Os clientes sempre levavam algum produto, nem que fosse o mais barato. O importante foi a divulgação boca a boca, o que me permitiu expandir o negócio”, conta, orgulhoso.

Dois anos depois, com o negócio consolidado, chegou o momento de criar a Água Doce Cachaçaria e seu sistema de franquias, que em apenas doze meses fez surgir doze lojas. “Como aprendi a ganhar a vida em família, chamei meu primo Júlio Bertolucci, administrador pós-graduado em marketing, que se tornou diretor de franquias. Poderíamos ter 300 unidades, mas com os custos mais altos e a sofisticação, ficou caro abrir uma casa. As primeiras puderam ser abertas com apenas R$ 50 mil. Mas, hoje, o investimento médio chega a R$ 2 milhões e temos pelo menos dez lojas que custaram mais do que isso”, observa. Ele avisa aos candidatos a franqueados que o retorno se dá em, no máximo, 36 meses. Anos depois, o nome da empresa foi levemente modificado, tornando-se Água Doce – Sabores do Brasil.

Golfeto mantém seu quartel-general – no trabalho e na vida pessoal – em Tupã. A esposa Silvia Maria é gerente da unidade piloto móvel; o filho, Adriano Luiz, administrador, atua na gestão da rede; e a filha Andressa, estudante de Nutrição, também trabalha na empresa. A necessidade de viagens frequentes o levou a comprar um avião bimotor para permitir-lhe visitar com agilidade os franqueados em todo o País. “Tupã é minha história. Lá iniciei minhas atividades, criei minha família e o Museu da Cachaça, onde exponho minha coleção de 2 mil garrafas de cachaças raras e conto a história da bebida e da própria Água Doce”, revela.

Os anos 2000, com o país mais estável e a política econômica em expansão, trouxeram a Golfeto ainda mais ânimo. Decreto assinado em 2001 pelo então presidente Fernando Henrique Cardoso institucionalizou a cachaça como a bebida genuinamente brasileira. O empresário havia lutado muitos anos ao lado de produtores do ramo para conquistar o título, a exemplo do champanhe francês e da vodca russa. Cinco anos se passaram e chegou outra conquista: o Selo Excelência em Franchising, conferido anualmente às melhores franquias pela ABF (Associação Brasileira de Franchising) por seu desempenho. “Esse foi o primeiro, acabamos de ganhar outro neste ano”, brinda, orgulhoso.

Em 2013, a Água Doce foi eleita pela ABF – Associação Brasileira de Franchising como a melhor franqueadora do Brasil, motivo de mais orgulho e que leva a empresa a se aperfeiçoar a cada dia. “Não podemos decepcionar quem nos motiva, os franqueados”, diz.