O poder do erro

*Por Alcides Rocha

O que muda o mundo não é o acerto e sim o erro. Como diz o General Romano Pompeu: navegar é preciso e viver não é preciso.

O erro é impreciso, pois gera instabilidade na vida e nas corporações. Porém diante dele é possível adotar posicionamentos diferentes, ou seja, alguns reclamam e lamentam-se da falha enquanto outros analisam os pontos fortes e fracos a fim de evitar que a situação se repita.

Na realidade corporativa, a ausência do erro implica na estabilidade negativa, ou seja, a inovação dentro de uma empresa é advinda de uma atitude transformadora e esta pode gerar algumas falhas iniciais.

Como algumas empresas conseguem ser tão inovadoras a ponto de lançar uma série de produtos de sucesso e outras corporações não atingem o mesmo nível de rendimento?

Para responder a esta pergunta temos que nos remeter a um assunto imprescindível quando tratamos de inovação: aversão ao risco.

Empresas sinônimas de inovação como Apple, Google, Microsoft e Sony já tiveram muitos fracassos emplacados em meio a tantas novidades e inovações lançadas por elas.

Para alcançar resultados expressivos no que tange a inovação, arriscar e não ter medo do risco consciente é fundamental. As empresas que ficam na zona de conforto e não buscam inovar jamais terão este diferencial competitivo.

Visando a sustentabilidade de uma empresa é importante ter atenção ao tipo de erro que está praticando, pois estes podem ser uma armadilha contra a estruturação da própria organização.

Os erros que trazem aprendizado e são produtos da busca de redução de incertezas inerentes aos projetos inovadores podem até mesmo ser valorizados. Já os erros de gestão, de uma falta de conhecimento sobre o próprio negócio não contribuem para as atividades inovadoras, pois muito provavelmente estas empresas não conseguirão ter tempo e recursos para se dedicarem à inovação.

Empresas inovadoras também erram!

É possível citar erros de descoberta, uns com maior intensidade e outros que até mesmo o fracasso serviu como insumo para casos de sucesso. A Apple, considerada a empresa mais inovadora do mundo, é um exemplo aplicável, pois teve fracassos ao lançar computadores, console para games e máquina fotográfica. Mas por outro lado, as falhas foram recompensadas, pois foi por meio delas que anos mais tarde foram lançados o iPhone e o iPad, respectivamente.

Entre outros exemplos, temos os chromebooks lançados pelo Google, laptops que não deram certo. Além dos casos da Sony com o Betamax, um sistema doméstico para gravação de filmes em fita magnética que não vingou devido à pouca tecnologia.

Estas empresas, mesmo tendo registrado fracassos em suas histórias, não deixaram de inovar, cada uma a seu modo.

Para concluir, o ideal é criar um ambiente corporativo criativo, onde o erro faz parte do desenvolvimento, o clima deve ser propício, os colaboradores precisam ter convicção que não serão “punidos” pelo erro, caso ele ocorra.

Até para errar é preciso ter uma empresa totalmente estruturada para lidar com as consequências e revertê-las em sucesso.

*Alcides Rocha é presidente da Finance365, primeira plataforma brasileira de Governança Corporativa focada em PMEs

Em seminário na Amcham, empresas discutirão como vão agir frente à escassez de recursos naturais

 

A Amcham – São Paulo vai reunir grandes empresas, especialistas e consultores em gestão de água e energia, em 12 de fevereiro, no Seminário Eficiência no Uso de Recursos Naturais. Os convidados irão debater estratégias que o setor produtivo pode adotar frente à escassez que vem acometendo principalmente o sudeste brasileiro.

Participarão Antonio Carlos Zuffo, professor associado da área de Hidrologia e Gestão dos Recursos Hídricos da Unicamp, e Marco Antônio Siqueira, diretor da PSR Consultoria, que abordarão os cenários de recursos hídricos e energéticos no país, respectivamente.

Em seguida, representantes de empresas vão compartilhar projetos de eficiência hídrica e energética que já executaram. Os debatedores são David Gomes, diretor industrial da Syngenta; Marcos Asseburg, diretor de Contrato da consultoria Aquapolo; Michael Lehmann, gerente Executivo da Divisão de Energia da Volkswagen; e Elaine Poço, diretora de Pesquisa e Desenvolvimento, Inovação e Sustentabilidade, Akzo Nobel.

Os três painéis serão moderados por Erik Rêgo, diretor executivo da Excelência Energética.

O seminário Eficiência no Uso de Recursos Naturais será dia 12, quinta-feira, das 08h às 12h. A Amcham fica na rua da Paz, 1.431, Chácara Santo Antonio, zona sul de São Paulo. As informações sobre inscrições estão na página www.amcham.com.br/acontece.

 

Investimentos da S&C trazem inovação

ao mercado brasileiro

 

Para reforçar o compromisso com parceiros e os mercados nos quais está presente, a S&C Electric Company, líder global em soluções Smart Grid moldando o futuro da distribuição de energia, aplica, anualmente, 5% de seu lucro global em pesquisa e desenvolvimento de inovações e produtos. No Brasil, esse investimento trouxe benefícios diretos aos clientes do país, como produtos gerados a partir de necessidades locais e a aplicação da expertise da empresa para propor os projetos especiais para as especificidades dos clientes. 

 

“A S&C tem como foco atingir a excelência através da inovação. Por isso, investimos fortemente na área de Inovação de Produtos, para entregar a melhor solução”, ressalta Fabio Pfeiffer, Gerente de Vendas da S&C Electric Company no Brasil. “No país, os nossos esforços se refletem, principalmente, em nossa expansão e especialização, com a abertura da nova fábrica e a contratação de profissionais”, complementa.

 

A nova fábrica, em São José dos Pinhais, no Paraná, recebeu investimento de mais de R$10 milhões, e equivale ao dobro do tamanho da planta anterior que a companhia possuía no Brasil. O local terá a primeira linha de produção da Chave de Distribuição Subterrânea Vista® fora dos Estados Unidos, onde a sede global da companhia está localizada.

 

Além disso, a empresa também investe no aprimoramento de soluções para a região. Um exemplo é a Chave de Distribuição Subterrânea Vista® SD, que recebeu informações diretamente das concessionárias brasileiras para criar um produto totalmente voltado ao mercado local. Há, também, o Circuit Isolator II™, cuja engenharia e produção, totalmente nacional, é também enviada a outros países da América Latina.

 

“Trabalhamos em conjunto com clientes e parceiros para identificar necessidades e sugerir melhorias. Por isso, a aplicação em P&D e de nossa expertise na aplicação de soluções é fundamental para garantir o melhor retorno sobre o investimento, no menor prazo possível”, finaliza Pfeiffer.

Lições para um ano empresarial mais positivo

 

*Benjamin Yung

 

Embora as primeiras projeções econômicas para 2015 tragam ao empresariado brasileiro um certo pessimismo, algumas medidas, ao serem tomadas logo neste início de ano, devem fazer diferença e levar um fôlego maior na condução dos negócios de milhões de empresários do país, principalmente aos donos de empresas de pequeno e médio portes, representantes da maciça parcela do empreendedorismo nacional.

 

Uma das ações fundamentais está ligada à manutenção e ampliação das áreas de geração de receita. É claro que a busca por mais clientes deve ser preocupação permanente, seja qual for o segmento de atuação. Ainda que a inflação crescente desmotive o consumidor, o desânimo jamais deve se abater também sobre a equipe de vendas.

 

Cabe à administração da empresa manter a força de vendas motivada para trabalhar com objetivos mais desafiadores, visando ao alcance de melhores resultados. Independentemente do segmento econômico, companhias que saibam aproveitar a ocasião e ampliem tais esforços conseguem transformar a dificuldade da “falta de consumidor” em aprendizado e oportunidade de crescimento empresarial.

 

Outra ação primordial a ser tomada desde os primeiros dias do ano é a implementação de uma previsão de fluxo de caixa de, pelo menos, seis meses. Esse cuidado vai auxiliar o empresário na tomada de decisões corretas acerca dos custos e despesas atuais, especialmente diante do atual período de instabilidade econômica.

 

Também é preciso empenho para cuidar da gestão de custos. A empresa deve rever por completo todas as suas despesas, além de criar e executar uma estratégia de cortes significativos, sem afetar nem alterar a qualidade do produto ou serviço final entregue ao cliente. Para isso, há alguns mecanismos como a venda de ativos (desmobilização), a mudança de planta (em casos onde há ociosidade), o enxugamento do quadro de funcionários e a venda de unidades ou linhas de produto (desinvestimento).

 

No Brasil, a maioria das empresas têm um verdadeiro arsenal de ativos imobiliários. Embora haja menos liquidez nesse mercado, particularmente nos últimos meses, existe ainda a possibilidade de vender tais ativos através de operações estruturadas, como venda com posterior locação (sale leaseback).

 

O empresário deve ainda levar em consideração a contratação de um consultor especializado em reestruturação, caso encontre dificuldades em equilibrar as contas da empresa. Esse tipo de profissional pode auxiliar na elaboração do plano de negócios e das projeções financeiras, assim como na intermediação e negociação com credores. Pode, ainda, auxiliar na obtenção de novas linhas de crédito, já que possui extenso relacionamento e acesso direto às mais diversas instituições financeiras.

 

Tomadas desde o início do ano, essas medidas farão grande diferença na difícil tarefa de organização financeira do empreendedor. E ainda que as projeções econômicas deste ano se confirmem negativas, tais ações garantirão que o empreendimento sobreviva ao período e prospere.

 

 * Benjamin Yung é especialista no segmento de reestruturação financeira e fundador da consultoria Estratégias Empresariais – ee@estrategiasee.com.br

Academia ABEST de formação empreendedora

promove primeiro curso do ano
Sabina Deweik falará sobre "Novos Consumidores do Futuro"

           

 

No próximo dia 29, a partir das 9h, a ABEST (Associação Brasileira de Estilistas) promove o primeiro curso do ano da Academia ABEST de Formação Empreendedora, que visa oferecer cursos de profissionalização no setor para empresários, estilistas e pessoas interessadas na área.

 A pesquisadora Sabina Deweik falará sobre os "Novos Consumidores do Futuro", com o objetivo de apresentar os comportamentos dos consumidores globais a partir da lógica de uma não segmentação do marketing clássico.
 A partir de uma lógica de uma não segmentação do marketing clássico, a pesquisa sobre os Núcleos Geracionais traz um olhar sobre quem são os novos consumidores levando em conta valores, desejos, comportamentos e gostos. Este consumidor, menos influenciado pelo charme das grandes marcas e pela persuasão oculta da publicidade, é ao mesmo tempo autor e ator de suas próprias escolhas de consumo. Apresentação das características comportamentais de 12 targets globais com a descrição de seus comportamentos e cases de relevância nas áreas de estética, consumo, comunicação e varejo. Esta informação ajudará empresas a entender melhor quem é seu target bem como definir projetos em base a esta visão de comportamento.
 Sócia no Brasil do instituto de pesquisas de tendências de consumo Future Concept Lab, com sede em Milão, Itália e agora em São Paulo, trabalha há treze anos também como pesquisadora. Atuou em inúmeros projetos para clientes do instituto, tais como: illycaffè, Alessi, Veuve Clicquot, TIM, Ferrero Rocher, Havaianas, Grendene, Petrobras, Natura e Fiat Brasil. Formada em jornalismo pela PUC-SP, tem mestrado em Comunicação e Semiótica pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo e Mestrado em Comunicação de Moda pela Domus Academy, de Milão. Foi professora do Instituto Europeu de Design na área de comportamento e consumo e atualmente é docente e coordenadora do curso de coolhunting da Escola São Paulo.
 
Serviço:
 Novos Consumidores do Futuro
 Quando: 29 de janeiro de 2015, das 9h às 13h
 Onde: ABEST - R. Fidalga, 407A - Vila Madalena - SP
 Valor do curso: R$ 300 para associados ABEST e R$ 600 para não associados
 Inscrições pelo email: renata@abest.com.br ou (www.abest.com.br)

Visita técnica: empreendedorismo nos EUA

Programa desenvolvido pela CI leva profissionais para Harvard e MIT 

 

 Empreendedorismo nos EUA é o novo programa de Visita Técnica da CI, maior empresa de intercâmbio e turismo jovem do Brasil. Desenvolvido nos campi da Universidade de Harvard e do Massachusetts Institute of Technology (MIT), o programa ainda contempla visitas a algumas das empresas que mais inovam no mundo, como a Google e a Corporação GnuBio. 

De acordo com o gerente de produtos da CI, Eduardo Frigo, esta Visita Técnica pode ser realizada por profissionais de todas as áreas, já que a proposta é trabalhar temas globais como empreendedorismo e liderança. “Serão oito dias de imersão, em duas das mais tradicionais instituições de ensino e pesquisa do mundo. Aulas sobre motivação e inovação, além de mesas-redondas e visitas com monitores e professores altamente qualificados são algumas das atividades inclusas no pacote”, explica. 

Um dos destaques do programa será uma palestra sobre os novos inventores, cientistas e engenheiros indianos e chineses que têm transformado os rumos da tecnologia. Outro tema importante que será discutido é o Marketing Contemporâneo: o perfil do novo consumidor americano. “Além de absorver todo o conteúdo, os participantes ainda terão a possibilidade de criar uma rede de networking com estudantes e profissionais de outras partes do mundo. Uma experiência, certamente, imperdível para quem deseja alavancar a sua carreira ou empreender no futuro”, conclui Frigo. 

(ci.com.br/visitas-tecnicas.empreendedorismo-nos-eua)

 

SERVIÇO

VALOR: a partir de 10X de R$ 1.068.60 ou à vista R$ 10.686,00

PERÍODO: De 22 a 29 de Julho 2015

CIDADE: Cambridge (EUA)

PASSAGEM: São Paulo  / Boston / São Paulo: a partir de USD681,00

 

Está Incluso:

·         Acomodação no campus de Harvard/MIT

·         Acompanhamento de peritos no assunto

·         Palestras e grupos de discussões com palestrantes

·         Interpretação e tradução feita por peritos no assunto

·         Aluguel de todas as salas para o tour

·         Material de treinamento

·         Visitas do roteiro

·         Tours do roteiro

·         Atividades previstas no roteiro

·         Evento de Networking e mesa redonda de discussões

·         Líder de Grupo bilíngue

·         Transporte durante o programa 

·         Acesso total às áreas das universidades como restaurantes, mídia lab, biblioteca, etc, como um estudante local

·         Networking Profissional

·         Oportunidades de parcerias e investimentos



SaúdeControle: uma plataforma para cuidar da saúde e bem-estar

Conversamos com exclusividade com os gestores da Startup SaúdeControle, Phelipe Spielmann e Adrianno Barcellos, para conhecer essa inovadora plataforma de gestão da saúde e bem-estar das pessoas. 

Empreende+ Como é empreender no Brasil?
SaúdeControle: Como a maioria dos brasileiros sabe não é fácil. O empresário gasta mais tempo resolvendo problemas fora do seu negócio do que centrando sua energia (e tempo) na gestão da empresa. Exemplos como a dificuldade em obter crédito para empresas novas até dificuldades que você não contaria que teria: falta de luz, de água, de recursos humanos para selecionar pessoal, entre inúmeros outros, são desafios que devemos ultrapassar. Burocracia e impostos, da maneira que hoje são tributados, também consomem uma carga de trabalho grande e nisso nós, como empresários, devemos ter sempre em mente que devemos ultrapassar. Sem perder o foco da empresa e como atingiremos as metas, para não perder o foco do dia a dia da companhia.

Empreende+ O mercado de saúde está preparada para o SaúdeControle?
SaúdeControle: Esse segmento está atrasado referente à tecnologia voltado ao usuário. Seja no setor público ou privado, o indivíduo precisa ser melhor tratado como cliente, antes de tratá-lo como paciente. E como paciente temos inúmeros casos de pouco acesso a este atendimento, no mínimo aceitável. Por isso acreditamos que a tecnologia e os soluções do SaúdeControle possam preencher o vazio que existe neste atendimento, como usuário de serviços e informações na área de saúde.

Empreende+ Como nasceu esse projeto?
SaúdeControle: Após estudo sobre as soluções de saúde disponíveis e um levantamento do que existe para a coleta e armazenamento de dados referentes à saúde do indivíduo, cheguei à conclusão de que não existe no mercado brasileiro uma plataforma que permita o armazenamento e acesso ao histórico de saúde pelo próprio paciente, onde é possível controlar ele próprio suas informações pessoais.

Empreende+ Explique o que é o SaúdeControle?

SaúdeControle: O objetivo é unir, em um só local – que pode ser acessado de qualquer lugar –, todas as informações do paciente geradas por ele mesmo, pelos seus médicos, hospitais, clínicas, laboratórios, administradoras e planos de saúde. No site (www.saudecontrole.com.br) e no link: www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=x5andDIUb50

é possível conhecer todos os detalhes da plataforma.

Empreende+ Em quais plataformas está disponível?

SaúdeControle: Utilizamos as tecnologias Cloud Computing, mobile e Web. Ou seja, o usuário pode usar no desktop, tablet, iPad, iPhone e smartphone. O uso dessas três tecnologias, a facilidade de uso e as funcionalidades/recursos são seus principais diferenciais.

Empreende+ Quais são principais destaques?
SaúdeControle: Pode ser acessado a qualquer hora e lugar; Disponibiliza ao paciente o total controle do histórico de saúde com segurança para ter uma qualidade de vida melhor; Sincronismo automático nas três plataformas (Android, iOS e desktop); Robôs de busca rápida – fundamental para o acesso móvel; Dados ficam disponíveis off line; É possível incluir os dados dos dependentes; Preenchimento único da Ficha Clínica pelo paciente, com a possibilidade de interface com os médicos do usuário para o preenchimento das informações mais detalhadas; Busca de informações nos Laboratório e Hospitais cadastrados; Praticidade para Editar, Incluir e receber informações; Dicas referentes à: Qualidade de Vida e Saúde, Alimentos e Dietas, Beleza, Esportes e Artigos de Profissionais do setor; Em caso de urgência, entrega ao médico ou hospital informações atualizadas e precisas; Botão de Emergência para pedido de socorro.

Empreende+ Quem é o cliente desta solução?

SaúdeControle: A plataforma foi idealizada para o indivíduo (paciente) e também faz parte da estratégia o RH das grandes empresas que têm programas, ou querem criar, de qualidade de vida e bem-estar.

Empreende+ Qual a expertise do time de gestores do SaúdeControle?

SaúdeControle: São dois executivos. Phelipe Spielmann – Fundador e CEO, Administrador de empresas e empreendedor, fundou a Katué –  empresa de Participações e Novos Negócios em diversas áreas, entre 2010 e 2013. Atuou no ramo de viagens corporativas como CEO da Agência de Viagens BTI – Business Travel International, entre 2000 a 2010. Foi Diretor Superintendente de Compras da Casa Anglo Brasileira – Mappin e Mesbla. Entre 1994 e 1999 Como consultor, trabalhou na PWC. Fundou em sociedade com amigos o Agente Cidadão, Oscip voltada a estabelecer uma conexão entre pessoas que desejam doar bens e valores às entidades assistenciais necessitadas, mas que não contavam com essa ligação. Criou empresas Startups, como a Jornada Turismo, voltada a viagens de lazer; a REP Eventos e Incentivos e outras startups no ramo de Energia Renovável e de Tecnologia. Essa vivência lhe proporcionou uma visão empresarial e empreendedora diferenciada, que serviu de base para a criação da inovadora plataforma SaúdeControle. Nessa nova empreitada, o executivo realizou um detalhado levantamento sobre gestão pública de saúde e recursos humanos para elaborar uma plataforma que, definitivamente, se preocupasse em agrupar, em um mesmo local e com total disponibilidade, todas as informações referentes à saúde do paciente. No ano passado foi convidado a integrar o board de Inovação do Consulado da Dinamarca
Adrianno Barcellos – Presidente. Com 46 anos de idade e mais de 20 anos de experiência como gestor e empresário, Adrianno Barcellos tem em sua bagagem profissional a experiência de ter atuado em empresas de diversos setores, como, por exemplo, Varejo e (nos últimos 13 anos) Tecnologia da Informação. Antes de assumir a gestão do SaúdeControle, Barcellos era o presidente da distribuidora de soluções de TI – Lan Professional. O executivo é graduado em Marketing pela Universidade Paulista e até 2010 foi vice- presidente do JLIDE (Jovens Líderes Empresariais). Desde 2006 é membro do LIDE (Grupo de Líderes Empresariais formado há 10 anos que reúne empresários em 12 países e quatro continentes) e no ano passado foi convidado a integrar o board de Inovação do Consulado da Dinamarca. Como presidente do SaúdeControle tem como desafio liderar o crescimento da companhia no Brasil e transformá-lo em uma plataforma global.